市政热力管道施工组织设计第1章编制说明1.1招标文件1.2施工图纸（略）1.3规范、标准及规定1.3.6《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)；第2章工程概况2.1工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位工程简况供水设计温度130℃，回水设计温度70℃，设计工作压力为1.6Mpa。本管线采用有补偿直埋与无补偿直埋相结合的敷设方式。保温形式：管道保温采用高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。管线阀门：焊接阀门，压力2.5Mpa。DN350堵板需做加强筋，根据现场条件设置堵板支护。直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴。2.2工期要求本工程计划工期为214日历天，计划开工日期为2010年6月1日，计划竣工日期为2010年12月31日。2.3质量标准合格第3章施工组织部署3.1总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.2项目部组织机构项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。由主管生产的项目副经理负责。职责范围：①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。②学习图纸作好技术交底及控制。③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。④工、料、机总计划及过程控制计划。⑤现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。⑦合同外项目的实施。⑧协调外界关系。⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。技术质量组由项目总工程师负责。职责范围：①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。②负责ISO9001标准的实施及落实。③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。④负责合同外项目的编制、签订及监督。⑤组织编制竣工资料。由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。③在成本控制中，对技术质量组、工程组有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。行政组①负责生活区按CIS标准进行搭建、工程完工后进行拆除工作；②负责生活区室内卫生工作及来客的招待；③负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作...
