教研组工作手册VIP免费

上新庄初中教研组工作手册（20————20———学年度第——学期）组别——————————————————————————————————目录上新庄初中校本教研制度----------------------------------------------------------（3）上新庄初中教研组长工作职责--------------------------------------------------（4）上新庄初中学科组评价表-----------------------------------------------------------（8）本组教师基本情况一览表-----------------------------------------------------------（9）教研组活动计划----------------------------------------------------------------------（10）教研组活动安排----------------------------------------------------------------------（12）本组教师承担教改、科研专题情况-----------------------------------------------（13）教研组活动记录----------------------------------------------------------------------（14）教研组工作总结----------------------------------------------------------------------（）附页-------------------------------------------------------------------------------------（）校本教研制度一、校本教研基本理念校本教研要以学校为基地，以教师为主体，以新课程为导向，以新课程实施过程中教师的所面对的各种具体问题为对象，本着“问题即课题，教学即教研，解决问题即成果”的校本教研新思想。以“自我反思、同伴互助、专业引领”为主要形式，强调理论指导下的实践性研究，解决教学实际问题，总结和提升教学经验，形成民主、开放、高效的教研机制，促进学校发展、教师专业成长和学生发展，全面提高教育教学质量的目的。二、校本教研的组织管理1、组织系统；校长——教务——教研组——教师（1）校长是开展校本教研活动的第一责任人，负责抓校本教研，指导教务处制定计划，发动教师参与，并为校本教研工作提供政策、经费、组织等多方面支持。校长不仅是学校的领导者、管理者、还是教育教学问题独到见解的研究者，是校本教研工作的示范者、引领者。（2）教务处作为校本教研活动的职能部门，负责制定学校教研计划，组织教研组长参加理论学习、交流研讨，进行实践指导，负责校本教研活动的常规管理及宣传工作。带头学习、参与研究，指导教师积极参与校本教研活动，是教师的忠诚同伴和专业引领的主要力量。在校本教研活动中发现问题，修订计划。充分挖掘校内资源，整合资源，确保学习资料的及培训的经费到位。（3）教研组是组织教材研究，进行教学管理和业务管理的组织单位，其职责为及时制定学期教研计划，组织常规建设，组织教师每周开展一次校本教研活动，进行理论学习、集体备课、观摩交流、教材研究、课题研究、课堂评价等，做好推广经验、提供信息、申报课题等工作。（4）教师是校本教研活动的主体，是这一活动的承受着、受益者，是校本教研的出发点和归宿。全体教师要端正态度，积极参与，努力完成各项教研任务，积极参加各级教育部门组织的培训、讲座，形成反思的良好习惯，在活动中积极发言，与同伴互助，共同进步，把教研成果落实到自己的教学实践中。2、教研常规管理：（1）、校本教研活动每个教研组每周开展一次，每天有一个组活动，时间为两节课。（2）、全体教师都要按时到指定地点参加教研活动，不得迟到、缺席，有事有病向主管领导请假。（3）每次教研活动时，教研组长要根据教学实际，确定好教研内容、主题和活动形式。要保证效果，讲求实效，解决实际问题，并做好记录，及时进行总结。（4）教导处不定期对各教研组开展教研活动的情况进行检查，做好记录，作为优秀教研组的评选依据，并把检查情况及时反馈给主管领导和各教研组。3、校本研究档案资料的收集和管理：教导处对校本教研档案资料要及时立卷归档，分类装订，书写规范，分类存放，同时做好借阅利用工作。三、校本教研的具体制度1、校长的主要任务为（1）每学期至少听推门课20节。（2）每学期参与教研活动至少2次。（3）每学期开展一次教育教学方面的培训（年级组或学科组至少一次）。（4）每学期写...