5.2施工难点、重点分析等措施5.2.1物业选址5.2.1.1物业协调解决办法：(1).施工人员着装整齐，佩带工作证。(2).采用礼貌用语，根据需要对业主进行合理的解释。(3).对施工人员进行有关方面的教育(基本常识、解决方式等)。(4).及时把业主的意见反馈回地市分公司工程管理中心。(5).对于实在无法取得业主谅解的站点可以采取隐蔽施工的方法。5.2.1.2防止施工受阻解决办法：由于民间对移动通信辐射问题较为敏感，施工队在进入敏感站点施工时需移除车辆有关于移动通信方面的标签，在施工时不能以建设单位名义进场施工，可以水电装修等名义进场施工。5.2.1.3涉及单位众多，沟通协调工作困难解决办法：在施工组织方案中，按照施工管理流程，列出需要与之协调、配合的全部相关部门、单位和专业，并列举所有需要进行协调、配合的内容、渠道和方式，然后按项目部各职位进行划分，落实每个职位在协调、配合上的责任和工作内容。在项目启动前，主动与铁塔湛江市分公司的相关部门、单位、专业的项目负责人进行联系，并记录负责人的联系方式，包括办公电话、移动电话、传真、电子邮箱等，了解相关的流程，协商在项目内保持有效协调和配合的方法和注意事项，为项目的实施做好准备工作。在项目实施过程中，项目成员应按照施工方案上规定的协调、配合责任完成自己的协调、配合任务，主动与各方保持联系，及时协同解决施工中出现的干扰因素。项目经理和各区域项目经理必须随时监督项目部与各方的沟通配合工作，发现故障点，并及时要求责任人进行跟踪解决，并不断改善沟通、配合机制，使之保持灵活和高效。制定客户和各参建单位定期拜访计划，及时了解最新工程信息和意见。客户拜访计划表客户拜访内容拜访方式拜访频率铁塔分公司了解现有和规划的网络系统种类，容量，路由走向，局站分布，现有维护组织；对工程建设方案的意见，要求及建议；上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：一周三次电子邮件：每天一次视情况调整拜访频率地市工程管理部门局站当地情况和当地规章制度、人员机构、机房环境、工作要求和当地民俗等内容上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：一周三次电子邮件：每天一次视情况调整拜访频率维护单位施工文件手续，材料分屯，现有和规划的一二级干线系统名称（或代号），设备种类及容量，局站分布，现有维护组织。收集网络拓朴图及相关局站的机房信息图等。上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：每天电子邮件：视情况需要视情况调整拜访频率监理单位了解对工程的实施要求,信息文件要求和流通方式、隐蔽工程签证，信息沟通方式等。上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：每天电子邮件：每天一次视情况调整拜访频率厂家了解设备最新技术资料，性能指标规范，调测配合方式等。上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：一周一次电子邮件：视情况需要视情况调整拜访频率安保部门了解属地机房安全保卫制度;人员出入证件办理流程;外来车辆出入管理制度上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：一周一次电子邮件：视情况需要视情况调整拜访频率设备、材料供应商了解设备材料到货信息，材料分屯地点，配送计划上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：一周一次电子邮件：视情况需要视情况调整拜访频率其它相关部门如网管中心，动力室等对工程要求及建议上门、电话，电子邮件上门拜访：一到两周一次电话拜访：一周一次电子邮件：视情况需要视情况调整拜访频率5.2.2土建施工难点重点分析5.2.2.1定位放线按设计要求，依据地质勘探资料，测量确定铁塔基础位臵。基础位臵确定后，要对照设计进行核实，保证其准确性，自检后，报监理核查确认后，再继续下道工序施工。要求铁塔基础与地勘报告相符，各个桩位臵要准确，桩与桩之间的误差控制在70mm之内；两条对角线之间的误差控制在100mm之内。如场地需要平整时或很难平整至同一水平面时，必须保证每根桩的桩深满足设计深度（以原自然地面为参照），同时必须通知我们和建设单位随工到现场进行共同确认工程量。1、基础定位放线基础施工时根据基础设计...
