生产车间例会（一）、质量、安全、生产例会：1、安全生产例会：（1）例会类别与周期：1、生产车间的安全生产例会，每月至少召开一次，由生产车间负责人主持；2、本班组安全生产例会，生产期间每周不少于一次，由班负责人主持；3、如发现异常情况，则按照异常情况召开本班安全生产例会；（二）、参加的人员：1、车间生产安全生产例会：生产车间负责人、班组长、QA、相关技术人员或岗位有关操作人员。2、本班组安全生产例会：本班全体成员。三）、例会目的：1、实施有效管理，促进班组、员工上下的沟通与合作。2、提高班组执行工作目标的效率，追踪班组工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调班组的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。（四）、生产例会的内容：1、听取各班组、员工对所属工作的汇报，对完成有困难的工作或对涉及班组较多，对工厂或部门、班组整体有较大的影响的问题机体探讨，集思广益，集体协商，并寻找解决办法。2、对工作中出现的问题，及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时、总结。3、总结上阶段生产工作，部署下阶段工作任务，协调班组工作进展。4、传达学习上级管理文件，并积极贯彻文件精神。5、探讨生产活动最佳方案，并对各阶段工作业绩及时总结，已达到整体管理目的。根据现车间工作环境，考虑安全生产，对车间员工要求如下:上班的工作人员应严格禁止穿拖鞋、赤脚、易滑、带钉的鞋子和赤膊上班操作，一经发现，应及时予以警告或采取相应措施。车间生产流程暂行规定：订单一一安排生产计划一一生产标准（图纸、协议等）一一安排生产时间（开工时间、完工时间）一一核实生产人员和设备——准备生产材料（报采购计划）——施工（材料验收、生产规程等）成品检验合格品入库发货。
