2024年先进生产工作者申报材料VIP免费

先进生产工作者申报材料记高客车队队长兼书记—秦进学经过10余年的车队工作磨砺，秦进学同志锻造了高度的政治理论水平和过硬的领导才能，积累了丰富的道路客运工作经验，在困难面前他从没低过头、认过输，在原则面前不讲情、不让步，在工作中敢打敢拼，与客车经营户和驾乘人员有着深厚的感情。工作中，秦进学同志坚持以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为人生信条，配合公司推行新举措，尽其所能，倾其全力，提高企业经济，强化安全管理、服务质量管理，维护车主利益，在高客车队中树立了很高的威信，赢得了广大驾乘人员和经营户的普遍好评。加强政治理论学习增强队伍凝聚力想拥有一支富有战斗力的队伍，必须以强有力地政治理论作基础，作为车队的负责人，他首先严格要求自己，在工作中要求别人做到的自己首先做到，对新政策、公司推行的新制度，自己先认真研究，吃透精神，提高自己的判断能力。在认真落实创先争优活动期间，组织支部所有党员认真学习党的十七大会议文件精神和新党章，重温入党誓词，使每一名党员时刻保持清醒的头脑，在言行上始终和党中央的要求保持一致，事事处处起模范带头作用。今年玉树发生地震后，除管理人员踊跃捐款外，动员工作使部分经营户也主动捐款。工作中遇到问题，采取民主形式广泛听取各方意见，不搞一言堂，让车队的每一个管理干部和职工在重大决策中都有发表意见机会。尊重每个人的人格、意见，只要是对企业发展有利的就鼓励就采纳，让他们感到自己是集体中重要一员，有着强烈的责任感、使命感和集体荣誉感，形成全队上下“心齐、气顺、劲足”的良好的工作风气和“能共事，干成事，不坏事”的团结务实的工作氛围。深入调查研究，积极解决经营户实际问题在20XX年年初，分别召集各条线路经营户进行客运线路探第1页共11页讨会，对会议上经营户提出的各项问题及困难进行协调解决。如：1、在运城至西安客运班线新增了秦东、华山、罗浮、渭南等中途站点，增加了单车实载率和每天的发车班次，提高了经营户的经济效益；2、实际考察了运城至郑州的客流情况，重新制定了行车计划，将每天发车6班次更改为4班次，减少了资源浪费及车损，降低了成本增加了单车利润。3.经过两年多的周旋，把盐湖公司在运城至太原高铁即将开通之际，新批的一台运城至太原班车堵在线外，一直没能正常营运，并于近期通过多方努力做通13家经营户工作成功收购该车，为太原线营运的长期稳定筑起一道坚实的防护墙。同时以此为契机，积极引导十三家经营户合伙经营，追求单车利益最大化。也为下一步探索线路公司经营和公车经营模式提供实际操作经验。认真考察客运市场，科学制定发展目标车队新增的运城至青岛客运班车，刚上线时，车辆实载率并不理想，基本每个计划班次都是在赔钱运行，运营一个月下来赔了近六万元。在了解情况后，秦进学同志积极和经营户进行了多次探讨、研究，通过对两地客流进行了实际考察后认为，主要是宣传方面没做到位，为了节约广告费，又能起到宣传作用，他牵头将公司、新万通、盐湖公司八条效益不太理想和新开班线集中到一起，在运城电视1、2、3台做每天120次滚动形式的半年广告，同时又积极联系客运中心站和火车站发车区的负责人，在候车大厅和火车站发车区明显地段制作线路信息宣传栏，通过一系列的大力宣传，各条线路的客流明显增多，特别是运城至青岛线路，最为显著，管理费提前到位。紧抓安全和服务工作，提升驾乘人员安全和服务意识1、全年坚持每月安全例会不放松，通过安全例会很好贯彻各项法律法规和政策的实施。还制定了安管人员每十五日内要第2页共11页与车队全部运营车辆及在岗驾驶员见面的长效监督机制并在年初制作安全设施监督卡，对车辆的所有安全设施、设备进行细致的检查，做到勤检查、勤发现、勤落实。由于加大对安全防范措施和安全隐患的落实及整改力度，。有效的保证了安全生产的顺利进行。2、抽出专人负责服务质量管理，建立长效管理机制并制作了服务质量监督卡，对在服务质量上存在的问题和不足要求立即整改。通过细致的监督检查，在今年取得了突破性进展，12月份运管处文明班线推进会仪式上，运城至太原客车的服务演练得到交通局、运管...