企业文化建设及创建学习型组织专刊自池州电厂工程启动以来，池州项目部以共同愿景为导向，以创建学习型项目部为契机，加强企业文化的宣传与渗透，努力打造卓越品牌。通过一年的实践，目前已初步形成了以共同愿景为核心的企业文化体系框架，其中安全文化、质量文化、制度文化、环境文化与服务文化的提炼和形成，促进了全员素质提高，营造了良好的工程建设氛围。一年来，先后获得了省公司先进党支部、合肥市工交委先进基层党组织和公司先进党总支，部分员工获得了杰出员工和优秀党员、优秀党务工作者称号。一、提炼核心文化，品牌更加优秀项目部核心文化就是共同愿景。池州项目部“尽心尽力干好池州工程，尽善尽美打造卓越品牌”共同愿景的确立，源于对市场经济的本质认识，源于公司的共同愿景构架，也源于公司对池州工程的定位。共同愿景得到细化为了让共同愿景融入职工的思想与行为之中，成为工作和生活的源动力，项目部就实现管理手段一流、管理思想先进、员工进步较快、管理绩效显著等四个方面进行了具体阐述和目标细化。理念的升华必然带动实践的拓行。一年来，确立工程策划主线、增强项目执行能力、体现精细管理、突出创新理念等先进的管理思想始终贯穿在工程建设过程之中；通过建立与投用MIS系统、推广应用P3、贯标工作日常开展，充分体现项目运作一流的管理手段；另外通过开展一系列培训，注重培训质量，加强实践引导，促进员工素质共同提高，为项目积蓄了一定力量，也为向其它项目输送人才提供了条件。共同愿景得到拓展通过在办公区、生活区制作共同愿景标牌，在宣传橱窗、内部网络、交流材料等载体上加以标识，增强视觉冲击；通过组织开展企业文化测试、个人心得体会、学习型沙龙、青年突击队等活动，加强对项目部愿景的宣传与渗透，促进职工对共同愿景的认知，并激励职工追求卓越、开拓创新，形成风雨同舟、开拓进取的坚强集体，显现了项目强大的凝聚力和战斗力。项目执行力得到增强在工程前期，面对桩基问题，项目部上下没有气馁，而是以共同愿景自勉，精诚团结、群策群力、充满信心，一方面加强外部联系与协调，一方面加强内部交流与沟通，为克服困难、走出泥泞奠定了基础。工程走上正轨后，各方能动工作、和谐互补、顶风冒雨、日夜兼程，掀起了大干热潮。为推动工程进度，项目部精心设计节点目标卡，把每个节点目标下发到一线科室、专业工程处和有关合作队伍手中，并通过定期召开生产会、每天下午下班前组织召开盘点会现场解决有关问题，通过加强对合作队伍的进度考核、奖惩兑现，增强合作队伍的责任意识，从而推动项目执行。二、建立安全文化，基础更加牢靠将安全作为一种文化，党委工作部主办第2期2004年9月30日构筑构筑特色特色文化文化打造打造卓越卓越品牌品牌董俊顺1企业文化建设及创建学习型组织专刊主要是体现“高亮度，低梯度”思想，注重人的思想观念提高和作业行为规范，最终实现安全无事故和创建省级文明示范工地的目标。推进安全系列活动开展适时开展“我当一天安全员”、“青年安全生产示范岗”、“安全岗位明星”评比等活动，“安全在我心中”演讲与征文活动、把教育、培训、引导、关心和说服融为一体，让每一个员工甚至是合作队伍形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点懂安全、会安全，成为一个安全人。加大管理硬件投入通过制定明确的安全生产目标建立完善的规章制度，层层分解、狠抓落实；通过加大安全带、安全帽的规范管理增加安全密网、防护栏等防护设施的投入，杜绝安全事故发生；通过添置先进的技术装备，做好机械保养与维修，提高机械利用率与安全系数；通过加强现场规划与环境保洁，形成文明施工氛围；通过悬挂五牌四图、发布现场安全信息、召开安全例会，加强安全文化的宣传等，形成具有项目特色的安全物质文化，营造一种安全和谐的文化氛围。规范现场作业行为对合作队伍倡导以人性化管理为主，以惩戒性教育为辅，加强工作中的指导与交流，增加施工过程中的安全检查频次，及时通报与暴光安全生产情况，提高合作队伍安全意识，进一步规范合作队伍行为，形成人人讲安全、全员抓安全的氛围，筑牢安全基础；对文明施工责任...
