关于清明节的倡议书
认真学习了上级的各项制度规定,进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识
特别是在党员创先争优主题活动中,我积极参加,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,并且在工作上一马当先,通过参加活动使自身思想政治素质有了很大提高,为有效开展工作奠定了坚实的思想和业务知识基础(二)属尽职守,积极推进企业化管理方式首先,在员工管理上,实行全员聘用制,实行派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式,从而让全体职工清楚了每个岗位该做什么,在岗应该怎样做,基本实现了工作有目标,目标有责任的既定方针
同时,进一步加强成本控制,严缩消耗之门
对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室,给予适当奖励,对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖
特别在加强成本核算管理方面,千方百计增收节支,对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核,建立规范的账本和领发手续,从一事一物、一点一滴抓起,堵死跑、冒、滴、漏,减少非工作消耗,提倡修旧利废,励行节约
生产上积极修旧利废,最大限度的自己动手完成技改、设备维护,减少资金支出
结合实际,制定了设备维修保养计划,落实了设备责任制,对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护
通过详实的制度、得力的措施,设备技术状况明显好转,设备突发性故障明显下降
(三)加强考核,全面提升车间管理
为了不断提高检测车间的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,建立健全车间各项规章制度,同时做好驾驶员的日常管理工作和考核工作,做到奖优罚劣,制度面前人人平等
其次,科学调度,合理安排工作生产
填写各类报表及日志记录
春运,及节假日班次调整,合理安排人员加班工作
不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依,是车间各项第1页共3页管理步入规范化轨道
(四)、规范服务行为,端