第1页共8页2024年行政例会管理制度范文第一章总则第一条为加强组织管理，提高决策效率，规范行政例会管理程序与流程，制定本制度。第二条行政例会是指机构内部的高级管理人员定期召开的会议，用于研究解决重大事项、制定机构发展战略、决策政策措施等。第三条行政例会的召开应本着公开、公正、公平的原则，确保决策的科学性和民主性。第四条行政例会应遵循程序正当、透明有序的原则，确保会议效果和决策的执行力。第五条行政例会管理应强调信息沟通、意见征询和决策执行的紧密衔接。第二章行政例会的职责与权限第六条行政例会的主要职责包括：（一）研究解决机构发展中的重大问题和突出困难；（二）制定机构的工作规划和年度计划；（三）决策机构的重大事项，如重大投资、招商引资、项目启动等；（四）决策机构的人事安排，如任免、晋升、转调等；（五）审议和决策机构的财务预算和经济责任制；（六）研究和决策重大政策措施。第七条行政例会的权限包括：（一）主持会议并确定会议议程；第2页共8页（二）邀请相关人员参会，并听取他们的意见和建议；（三）对重要事项进行逐项审议和决策；（四）签署会议纪要并做好会议记录工作；（五）组织协调决策执行情况，确保决策的贯彻落实。第三章行政例会的召开程序第八条行政例会召开的程序应包括以下步骤：（一）确定召开会议的时间、地点和议题；（二）发布会议通知并邀请相关人员参会；（三）会前准备材料的准备和分发；（四）主持会议进行讨论和决策；（五）制作会议纪要和决议的记录。第九条行政例会应定期召开，一般每月一次或每季度一次，遇有重大事项可随时召开临时会。第四章行政例会的会议制度第十条行政例会的会议制度应包括以下内容：（一）会议的组织形式和议程安排；（二）会议的主持人和会议记录人的职责；（三）会议的时间和地点安排；（四）会议的参会人员及其权利和义务；（五）会议的发言次序和时间限制；（六）会议的决策程序和表决形式；（七）会议的纪要和决议的制定。第五章行政例会的纪要和决议的制定第3页共8页第十一条行政例会的纪要应由会议记录人编写，记录会议的内容、讨论的要点、意见表达和决策结果。第十二条行政例会的决议应经过讨论和表决，由主持人签署后生效，并进行公告和传达。第十三条行政例会的决议应及时传达到相关人员，确保决策的执行和落实。第六章行政例会的监督与评估第十四条对行政例会的执行情况应进行监督和评估，包括评估例会的效果、决策的执行情况和结果等。第十五条对行政例会的监督和评估应建立相应的反馈机制和考核制度，并做好相应的改进和提升工作。第七章附则第十六条对于本制度未涉及的事项，应根据实际情况及时制定相应的补充规定。第十七条本制度由机构负责人负责解释和执行，生效后应告知全体员工，并做好相应的宣传和培训工作。2024年行政例会管理制度范文（2）1目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。2第4页共8页职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间：每周一上午9：00召开3.1.2主持与记录。由董事长主持召开，行政副总负责记录。3.1.3参会人员。公司管理层人员。如因特殊情况不能参加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。如董事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。3.1.4会议内容。a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，第5页共8页对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作，明确各项工作的具...
