第1页共5页2024年项目安全例会制度1、项目部安全生产领导小组定于每月初，召开本标段安全生产工作会议，参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员，或根据需要临时召开扩大会议，分析安全生产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议，总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况，提出现阶段安全监控重点；传达贯彻落实上级有关会议及文件精神；讨论、分析施工中出现的突出安全问题及影响安全施工的不利因素，制定有效措施，及时做好预防工作。3、各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。4、各施工队要定期组织本管理范围内的驾驶和特殊工种人员参加的专题安全例会，主要内容为：总结安全操作规程执行情况，开展相关安全操作的心得体会交流。5、施工工地的班组会要认真组织，班组长在安排总结工作的同时，要针对本班组的生产工作实际情况，提出安全防危措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，拿出处理办法，明确整改责任人和实施人。第2页共5页6、项目部安全例会地点设在项目部会议室。提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。相关人员不得无故缺席、迟到。因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别以迟到、无故缺席处罚。7、无故缺席处罚____元/次；迟到____分钟内的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次，迟到____分钟以上的以缺席论处。8、会议期间，人员不得随意进出、走动，手机设置为无声或振动状态，接打电话必须到会议室外。2024年项目安全例会制度（二）____年项目安全例会制度一、前言随着社会的进步和科技的发展，项目管理已经成为各个行业的重要组成部分。项目的安全管理是项目成功的关键因素之一。为了加强对项目安全工作的管理和监督，确保项目的安全运行和进展，特制定本项目安全例会制度。二、目的和原则1.目的：本例会制度的目的是建立一个定期的、系统的项目安全例会制度，以确保项目安全工作的顺利开展，防范和减少安全事故的发生，保障项目人员的人身安全和财产安全。2.原则：项目安全例会遵循客观、公正、全面、及时的原则，通过项目安全例会，不仅可以快速发现和解决项目安全问题，还可以加强项目团队的安全意识，提升整体的安全管理水平。第3页共5页三、例会组织结构1.例会主持：例会由项目经理担任主持，负责组织和协调会议的进行，保证会议的顺利进行。2.例会参与人员：例会参与人员包括项目组全体成员以及相关的安全管理人员。其中，项目组全体成员需参加所有例会，相关的安全管理人员根据需要参与。四、例会周期和时间1.例会周期：项目安全例会以周为周期进行，每周召开一次。2.例会时间：项目安全例会一般在每周的周一或周二召开，具体时间由项目经理确定。五、例会内容和流程1.例会内容（1）项目安全工作总结：对上一周项目的安全工作进行总结，包括安全事件的发生、解决情况和教训总结等。（2）安全风险评估：针对当前项目的安全风险进行评估，分析可能存在的安全风险，并提出相应的防范措施。（3）安全管理措施落实情况：对上一周安全管理措施的执行情况进行检查，发现问题及时解决，并采取相应的改进措施。（4）安全培训和宣传：对项目人员进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识，加强安全宣传工作。（5）其他事项：根据实际情况，可以安排其他相关的项目安全事项。2.例会流程（1）主持人开场致辞，介绍本次例会的目的和内容。第4页共5页（2）汇报安全工作总结，对上一周的安全工作进行总结，包括安全事件的发生、解决情况和教训总结等。（3）进行安全风险评估，分析项目存在的安全风险，并提出相应的防范措施。（4）检查安全管理措施的落实情况，发现问题及时解...
