2024年汽修生产管理制度8篇目录第1篇汽修企业机动车维修现场生产管理制度第2篇汽修企业文明生产管理制度第3篇zj高速服务区汽修安全生产管理制度第4篇高速服务区汽修安全生产管理制度第5篇汽修厂机动车维修现场生产管理制度第6篇汽修厂生产经管管理制度第7篇汽修安全生产管理制度第8篇汽修厂安全生产管理制度汽修厂机动车维修现场生产管理制度汽车维修厂机动车维修现场生产管理制度1、厂区整洁、布局合理,应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程,在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。3、维修人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作场地的清洁。5、维修过程的每道工序都要检验,并在过程检验单上记录,合格才可放行。6、必须追加维修项目时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方能增加费用开始施工,并同时要追加工作单或在原工作单上补项。7、在维修过程中,需要更换配件而维修合同又未约定时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方可更换。8、更换配件时,应以旧件换取库房的新件,同时旧件应交库房保存,维修工不得私自保存。维修工位不得存放在修车辆配件以外的其他配件。9、维修过程中拆下待装的配件和领用待装的配件要妥善保管,防止配件串换或丢失,做到原件装回原车。10、客户自己带来的配件存放于配件库房,由维修工领用。11、需要用比较法判断配件性能时,应使用合格的标准配件,不得借用其他车辆的配件用作实验,用于比较试验的标准配件要集中保管。12、所有维修工序结束后,必须进行维修质量竣工检验,检验员检验合格,签名后方可通知客户接车。13、需要延期交车时,业务接待员应提前通知客户并做好解释,小修车至少提前一小时,大修车至少提前一天。汽修企业文明生产管理制度汽车维修企业文明生产管理制度文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,创造一种良好的工作环境,便于保证产品质量的提高和安全生产的实施。为此,特做如下规定:一、厂容、厂貌实现美化、净化1、厂容美化:厂区道路建筑要做到统一规划、布局合理,道路平整、通畅,地面无垃圾、杂物、积水、污物,车辆停放整齐有序。2、环境净化:搞好“三废”治理,降低噪音,保护环境。二、生产现场要整齐洁净1、办公室、车间、库房要明亮、舒畅、窗门清洁,地面干净,光线充足,通风照明,除尘设备完好。2、生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐,布局合理,有利于生产和运输。3、生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。三、文明生产,文明操作,做到十不1、各种物品按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。2、守纪律,坚持“三按”操作,不吹牛、谈天。3、产品、半成品堆放整齐,不准正品和废品混合堆放。4、不在车间道路上存放任何物品。5、凡不合格产品不传递下道工序。6、认真保养设备,不使设备有积污或带病工作。7、所有机械设施上不得任意摆放工具和杂物。8、爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。9、提高安全防火意识,在厂区内不得吸烟、玩火。10、下岗前不整理好周围卫生,不离开工作岗位。全库实行文明管理(1)库房保管认真做到:两符:帐帐相符,帐物相符;三清:质量清、数量清、规格清;两齐:库容整齐、堆放整齐;四定:定区、定排、定架、定位;(2)科学管理物资,做到“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混。汽修厂生产经管管理制度汽车修理厂生产经管管理制度为了加强生产经营管理工作,实行统一管理、统一报修、统一安排、统一结算、以高质量和优质服务迎接客户,以新的机制、新的管理和制度约束人,开展不同形式教育员工和实行多劳多得,按劳分配的原则,激励员工工作积极性,提高企业效益,特制如下生产经营管理制度(奖惩制度企业可根据厂里实际情况自行建立)。1、进厂维修的车辆应到生产技术部门报修,技术员、质检员根据驾驶员报修项目,用检测设备检测诊断,视情修...
