(石化、石油)XX片区(经营部)“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结(工作汇报)VIP专享VIP免费

(石化、石油)XX片区(经营部)“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结(工作汇报)xxxxx“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结在分公司“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展以来，xxxxx把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为推动xxxxx又好又快发展注入了强劲动力。在活动中，xxxxx在分公司领导的带领下全面贯彻党的十七大和十七届三中全会、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实省公司和xx分公司工作会议精神，围绕“两保三不降两提高”的目标，贯彻落实省公司、xx分公司“比学赶帮超”活动要求，坚定信息，再接再厉，扬优成势，为建设“诚信、创新、和谐、强盛”的xxxxx而努力。xxxxx带牢牢把握“比学赶帮超”活动的内涵。一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各员工在岗位中比不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中争先进树典型，不断激发广大干部员工奋勇争先。二是“学”经验。通过采取各种各样的形式，全心全意地向先进片区学习、向分公司学、向优秀的同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。在充分认识自己与先进加油站、先进片区的差距，在提升市场竞争力、管理执行力和队第1页共4页伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、班组之间、加油站之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，在超中提升自己的综合素质。一、比安全，重在严管，看隐患。xxxxx在2010年度工作中深入贯彻公司“我要安全”主题活动，以开展“我要安全”主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。通过与各加油站站长签订安全责任书，将安全责任落实到加油站的每一个员工，做到有据可依，从源头上堵住安全事故的发生。经过经营部全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的总体目标，为分公司提供了安全保障。二、比零售，重在服务，看投诉。2010年在我片区开展了比学赶帮超的销售活动，在片区成立了领导小组，以上级公司文件要求为蓝本，结合本片区的实际情况制定了切实可行的竞赛方案，并成立了督导小组，及时掌握各站、各员工的销售情况。并具体到每月开展一次站次排名、员工销售状员排名会议，且在会议中对各站、员工各项指标进行分解点评。互相交流经验取长补短共同进步。此外还要求机关工作人员人人分片到加油站指导和帮助工作，并带站长走访大客户，对辖区大客户的反馈意见及时整理上报分析，从而带动加油站销量的增长。成果最大的是xx站加油站，单站销量由08年月均280吨增加到10年月均在380吨增幅显著。同时还做到了控销期间市场维稳和销量的平横，使员工安心，客户满意。三、比直销，重在公关，看订单。直销方面，在片区经理的带领下，通过各种渠道联系社会加油站和民营企业，使其进油均在分公司商客中心进货，最好的例子是xx加油站和xx加油站。而且水上加油站也保证了县重点工程和采砂办的重点共有任务，获得了县领导的好评。四、比网建，重在人和，看发展。网建方面在分公司xxx经理的亲自参与下，xxxxx全体员工积极为落实xx片区加油站用地拍卖前准备工作，终于取得县城x块加油站用地的直接摘第2页共4页牌权，以极低的价格拍得了用地。五、比管理，重在执行，看结果。今年我部以“比、学、赶、帮、超”及“十比十看”等主题活动的开展为契机，全面提升管理与服务水平。我部借此时机并结合分公司年初确定的争先进位、保x争x的工作目标。苦练内功，明确目标、分解任务、小步快走、积...