供应商考核及购货程序课件1VIP免费

供应商考核及购货程序课件•供应商考核概述•供应商考核指标•供应商考核实施•购货程序目•供应商关系管理录contents01供应商考核概述供应商考核的定义与目的0102供应商考核的重要性确保采购物品的质量和交货期1降低采购风险23促进供应商持续改进供应商考核的流程与标准制定考核标准评估与打分。收集信息结果反馈02供应商考核指标质量指标010203产品质量质量管理体系质量检验价格指标成本分析报价比较价格谈判交货期指标交货时间紧急订单处理供应商应按照约定的交货时间准时交货。供应商应具备处理紧急订单的能力，并能快速响应。交货周期供应商的交货周期应稳定可靠，以满足生产需求。服务指标技术支持售后服务客户投诉处理供应商的可持续发展能力环境友好社会责任创新能力供应商应采取环保措施，减少生产过程中的环境污染。供应商应履行社会责任，遵守劳动法规，保障员工权益。供应商应具备创新能力，不断推出新产品和技术。03供应商考核实施供应商调查供应商调查供应商资质审核供应商信誉调查供应商经营状况评估供应商样品评估样品检验质量管理体系审核对供应商提供的样品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保样品符合要求。评估供应商的质量管理体系，确保供应商具备有效的质量控制措施和检验手段。生产能力评估价格与成本分析评估供应商的生产能力，包括设备、技术、人员等方面的配置，以确保供应商具备大批量生产的能力。对供应商提供的样品进行成本分析，比较市场价格和供应商报价，以确定合理的采购价格。供应商批量评估交货期评估批量生产检验售后服务评估包装与运输评估供应商持续评估与监控01020304定期评估不良行为记录持续改进供应链优化04购货程序需求分析汇总需求制定采购计划审批采购计划供应商选择供应商筛选供应商评估确定供应商购货合同签订合同草拟合同审核签订合同010203验收入库到货通知供应商按照合同约定的交货期将物品送达，采购方收到到货通知。验收入库对到货物品进行数量、规格、质量等方面的验收，确保符合合同要求。不合格处理对于不合格的物品，及时与供应商沟通处理方式，如退货、换货等。付款结算付款申请发票核对付款结算05供应商关系管理供应商分类与分级供应商分类供应商分级供应商合作与沟通建立合作协议定期沟通定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产情况、质量保证措施等，确保供应商能够满足采购需求。供应商绩效评价与激励绩效评价激励措施供应商关系维护与优化维护关系优化关系THANKS感谢观看