大泉种养殖农民专业合作社申请书大力发展农民专业合作社特色农业帮助农民增收致富五常丹禾种养殖农民专业合作社位于XX县区志广乡境内，成立于20XX年7月，目前共有社员240余户，耕地面积10015亩，其中有机水稻3005亩，成员出资总额35万元，现有资产32万元，合作社以共同繁荣、供求发展为宗旨；以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心，以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标，在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展，现有办公室160平方米，工作人员7人。每年出售以绿色水稻为主的农产品4000吨以上，购销额1600余万元，社员人均收入增长1550元，为当地农民致富创造了良好的平台。一、顺应市场发展，创建合作社近几年，种植绿色有机水稻以成为农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源，但是由于受市场等方面因素的制约，零星分散的水稻种植和销售，势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、水稻品质无法大幅提高：出现收购价格不稳，损害了农民的利益，挫伤了种植水稻的积极性。针对这情况，丹禾合作社为了给当地农民提供服务，为农民谋利益。在各级政府和龙源米业的大力支持下，20XX年7月15日，五常丹禾种养殖农民专业合作社在XX县区工商局注册登记，正式宣告成立，合作社成立首批就有5户农民愉快地申请加入合作社，合作社的凝聚力和影响力逐渐显现。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员，合作社的社员大会为最高决策机构，实行票决制。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度、规章，做到民主公开。种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享、共同经营的原则、采取股份合作制、自第1页共5页负盈亏的经营方式、积极参与合作社管理，主动交售产品。同时，合作社还坚持定期例会制定，及时听取社员意见，总结工作，研究发展，账务公开，合作原则，管理方式，分配机制，都做了详细的规定并严格执行，为今后合作社的发展奠定了良好的基础。二、合作社主要成功的做法合作社创立以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，学习先进合作社的管理经验，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认识合作社就是为了给成员赚钱，不会对其他农民有什么好处，通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，有一部分农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度但部分农民还是不相信，在收购水稻时，收购贩子在收购前说的价格高，在收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。到年底，附近屯的农民自发找到合作社，合作社管理人员没有任何怨言，十分热情地接待他们，给他们的比其他农民更加优惠的政策，在合作社的鼓励下，附近三个乡镇6个村的农民200余户的农民加入了合作社，成为了社员。其他没有加入合作社的农民，有的也通过合作社联系的销售渠道销售，经过比对通过合作社渠道销售的农民比自销的收入增加5%，农民切实得到了实惠。二是搞好技术指导。通过合作社联系，聘请水稻种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方，确定肥料品种数量和施肥方法，经过几年的努力，合作社成员及周边村屯的水稻产量提高了1%，品质提高了一个档次。为了降低种植风险，有效地预防各类病虫害的发生，减少第2页共5页种植户的损失，增加收入，合作社每年在年初，自筹资金聘请农业技术部门的农业专家、水稻种植专家，统一进行授课，讲授水稻种植技术。农业专家主要讲授科学施肥，高效种植等方面的培训...
