第X章：施工仓库管理规定发布泰富重装集团有限公司此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。编制会签泰富重装集团有限公司项目号项目名称设备和采购包号材料名称合同号供货厂商设备和材料台数其中：包装箱完好台件数轻微破损台件数项目名称项目号对应开箱设备和记录表编号材料名称合同号供货厂商口数量核验无误设备和材料口数量核验有误，附缺损件清单核验情况验收日期到货日期设备、材料出库入库单验收序备注到货日期存放地点收货人运单号工区号号位号型号及规格发货人日期名称台件数截止日期设备、材料品种盈亏统计调账后应设备材料代仓库从多余的仓库应序调账单号备注单位存码号盘点增加量材料调剂-材质品名亏盈+型号及规格本期前期审核版本号A货位设备、材料品种入库记录结存序设备材料合格证备注单位数量号代码型号及规格材质品名库区号货位号数量日期序号供货厂商施工仓库管理规定准批更改号生效日期共页1范围本标准规定了仓库管理组织机构、工作内容、仓库管理记录的内容、格式及其归档要求。本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目。2仓库管理组织机构2.1仓库管理组织机构分为管理组和仓储组两部分。2.1.1管理组由仓库负责人和材料统计员组成，全面负责整个现场仓库的管理工作。2.2.2仓储组由仓库保管员和辅助人员组成，在仓库管理组的指导下，具体负责仓库设备和材料保管的日常工作。2.2根据项目规模和特点，在施工策划阶段确定仓库设置规模。如果仓库规模较小，可不单设仓储组或管理组，仓库负责人可兼任仓库保管员和/或材料统计员。3仓库管理工作策划3.1为保证施工现场仓库的管理工作有条不紊，施工策划阶段应明确施工现场仓库管理组织机构、人员安排以及工作要求，并在施工管理实施计划中一并发布。3.2仓库管理人员应根据项目规模、特点以及施工管理实施计划的要求，对施工现场仓库管理进行具体策划。策划工作主要包括:a)根据施工现场总平面布置图，布置现场仓库库区，一般应考虑封闭、半封闭、室外堆场、围栅、值班室等设施。应与采购部门协调，充分考虑设备和材料的品种及周转时间对仓库划分贮存库区和货位影响。b)封闭和/或半封闭库房的面积、层高要求，对库房内货架、货台设置要求，排水、消防设施等。c)仓库管理办公设施和设备和材料贮运和计量的相应设备，如手推车、起吊设备、磅秤等。d)根据项目进度计划，确定建库时间。4设备和材料送达或移出仓库4.1设备和材料到达现场4.1.1在设备到达现场前，现场采购工程师应将即将抵达现场设备和材料的名称、品种、预计数量和预计到场时间通报现场仓库管理人员，使现场仓库有充足的时间做好接货的准备工作。同时，双方可初步协商到货设备和材料的存放地点。4.1.2卸货工作由现场采购工程师负责组织，仓库管理人员配合。设备和材料到达现场后，仓库管理人员应依据到货设备和材料的包装情况、数量和单件包装的最大重量，配合现场采购工程师确定货物的存放地点，现场采购工程师应严格按照双方确定的地点组织卸货。4.2确定设备和材料存放地点的原则a)对不便于进入封闭式/半封闭式库房存放的设备和材料，如机械、设备(非动力设备)、大型阀门等，开箱检验合格后通常要进行复箱以便于保管。复箱后设备和材料存放要采取防雨、防潮措施。b)可以进入封闭式/半封闭式库房保存的设备和材料，通常可以不考虑复箱，应将这类设备和材料存放在专门设立的临时存放的地点进行存放。c)散装到货的设备和材料应根据实际情况直接进入存放库区或库房内划定的临时存放地点，采用适当的措施，如分类进行捆扎、遮盖、包装并做好标记。d)设备和材料卸车作业由现场采购工程师负责组织完成，仓库管理人员应综合考虑货物吊装作业的便利性，并主动配合采购工程师工作。e)设备和材料卸货工作结束，现场采购工程师和仓库管理人员就设备和材料数量进行逐项点交。点交结束，由现场采购工程师填写《设备和材料送达仓库单》(见附录A)，经双方签字，交仓库保管。4.3设备和材料移出仓库如果需要将己送达仓库(不论开箱和/或入库与否)设备和材料移出仓库存放，需填写《设备和材料移出仓库单》(见附录B)。已入库的设备和材料移...
