施工组织设计编制导则—新版剖析VIP免费

施工组织设计（项目质量计划）编制导则1、目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。2、编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。3、工程概况3.1工程总体概况建设单位建筑面积监理单位建筑层数设计单位建筑高度勘察单位结构形式合同开工日期合同质量目标合同竣工日期合同安全目标合同承包范围业主分包内容混凝土用量四通一平情况建设地点特征3.2建筑设计概况地面外墙保温内墙幕墙形式外墙吊顶屋面保温轻质隔墙地下防水等级地下防水材料屋面防水等级屋面防水材料防火等级门窗3.3结构设计概况地基础结构形式主体结构形式地基承载力腰梁设置设计地耐力构造柱设置最大基坑深度钢筋型号人防等级钢筋等级抗震等级砂浆等级钢筋主要连接形式各部位砌体材料后浇带、变形缝位置各部位混凝土等级结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺寸柱断面尺寸基础断面尺寸3.4专业设计概况名称设计要求、系统做法、管线类别建筑给水排水及采暖给水中水排水采暖建筑电气照明动力变配电防雷及接地智能建筑通风空调通风空调3.5工程结构平面图包括工程主要轴线，后浇带、变形缝位置，主要尺寸，工程结构主要特点。4、项目质量策划4.1按照《质量手册》的规定，建立项目部质量保证体系，绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。序号管理岗位责任人职责范围1项目经理×××负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计进行会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计的顺利实施。确保顾客满意。2施工负责人×××参与项目质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施，对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。3技术负责人×××参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预防措施。4材料负责人×××参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中物资管理及基础设施配置的可行性负责，编制本工程的物资采购计划并按规定实施，对进场物资的质量负责；负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。5质检员×××参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中采取的质量控制措施的可行性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。6安全负责人×××参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中采取的安全控制措施的可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。7技术员计量员统计员×××在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。8其它×××4.2根据合同质量目标，对各分部分项工程的质量目标进行分解，确定责任人4.3明确工程所需要的监视和测量仪器、设备，以确定是否满足工程需要。计量器具统计表序号类别计量器具名称出厂编号规格型号管理等级统一编号鉴定周期（月）有效期4.4对工程施工难点及重点进行分析，概要说明本工程建筑、结构特点、施工难点及采取的相应措施。工程施工重点难点一览表序号工程部位设计要求施工难点采取措施备注工程名称：合格地基与基础：合格主体结构：合格建筑装饰装修：合格建筑屋面：合格建筑给排水及采暖：建筑电气：合格建筑智能：合格通风与空调：合格电梯:合格各分项工程：合格责任人：...