最全的房地产公司组织架构及岗位设置VIP免费

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构副总〔总工程师〕副总经理工程部营销策划部总经理预合部销售经理财务部策划部经理销售主管行政部开发部二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期〔一般为五年〕规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。驾驶员人事专员行政文员景观工程师预决算合同专员签约专员权证专员置业参谋8助理策划按揭专员内控专员土建工程师水电工程师装饰工程师档案管理出纳材料采供会计内控专员报建专员32.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核职工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理标准化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司职工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核职工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。5、负责规划四图〔总平、竖向、管总、现状〕文本的编制、审核、报批、公示。6、组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。7、户型合理，造价经济〔不高于同水平楼盘〕，施工方便，材料方便实现。8、负责地质勘察设计单位的招标、合同签订、现场配合及地质报告的审核、归档、签发工作9、负责施工图设计单位的招标；合同签订、及相关的设计任务书、成本控制、审查报批、归档、签发等工作10、确保施工图设计效果的实现。11、协助工程部拟定工程合同，审核相关合同条款，参与对投标单位的资质考察和确认。12、对主要材料的选择提出意见，并组织相关人员对工程设备和材料进行考察和认证。13、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。14、建立设计巡场制度，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量等问题的处理意见。15、协助审核部进行工程竣工结算工作，审核工程进度计量及款项。16、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用...