案例分析：福特的流水线生产1．亨利?福特谈及“降低部分工人思考的必要性和将工人的移动次数减至最低,因为工人移动一次只可能做一件事”时，也得到了泰勒明确的回应。2．福特本人将工作组织的基本原则列成三个简单的步骤:1）将工人和工具按生产的顺序排列，以保证每一个生产部件在安装好前通过最短的距离。2）使用工作滑梯或其他形式的传递工具，以保证工人在完成了工作后总是能把部件放在同一位置上-—这个位置必须是他的双手最便于取放部件之处——如果可能，就让部件在重力的作用下到达下一个工人的工作地点。3)使用让部件以最方便的距离进行传送的有滑梯的装配线.符合泰勒的科学管理原理。案例分析：福特汽车公司人际关系与管理学生讨论:前任失败,这位经理却成功的原因是什么?为什么？点评：1。一个很重要的原因就是前任在人际关系方面有所欠缺.这位经理的成功就是掌握了必备的人际关系能力。2。有人说“成功＝30%知识＋70％人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。”因为人的生命永远不孤立,我们和所有的东西都会发生关系,而生命中最主要的，也就是这种人际关系。案例分析:如何进行管理？厂长的观点是科学管理理论的应用,强调职工是“经济人"。B厂长是行为科学管理理论的应用，强调职工是“社会人”领导能力在于提高职工的满足度，在于通过提高职工的满足度来鼓舞职工的士气。案例分析：联想——中国第一个学习型组织学生讨论：1。联想是一个什么样的公司？2。他有几种学习方式点评：1。联想是一个非常善于从合作中学习的公司;联想是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司.除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。2.从合作中学习；向他人学习;从自己过去的经验中学习。，要善于总结,善于思考，不能光干不总结。案例分析：海尔的品牌战略学生分析：1。归纳一下海尔品牌的做法2.如何评价海尔的品牌战略管理？在海尔的管理体系中，始终是以品牌战略为核心来构建其它的经营战略,当企业中其它的项目如生产规模、企业效益，还有企业的资产问题，与企业的品牌战略发生冲突的时候,海尔始终都在坚持走品牌战略。海尔的品牌战略，是海尔在过去的十几年中始终能够快速地持续地增长的一个根本的原因。案例讨论：海尔文化学生讨论：1。你如何评价海尔企业文化在集团发展中的作用？2．海尔企业文化核心内容是什么？1.海尔的每一次经营上的创新都来自于一次企业文化的革命。企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，是一个企业的凝聚剂。2。企业精神或企业价值观。包括企业理念、经营哲学、价值观和个人的人生观.案例分析：诸葛亮的“隆中策"学生讨论:诸葛亮的“隆中策"计划中是如何确定组织目标、制定分步实施方案、确定实现目标的指导方针的？1.确定组织目标：兴汉室，图中原，统一天下。2．制定分步实施方案：先取荆州为家,形成“三分天下”之势；再取西川建立基业，壮大实力，以成鼎足之状；“待天下有变,命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川”。这样，“大业可成，汉室可兴矣”。3．确定实现目标的指导方针:“北让曹操占天时,南让孙权占地利，将军可占人和"内修政理,外结孙权，西和诸戎,南抚彝、越，等待良机。案例分析：三洋制冷公司的企业文化建设问题：结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？(1)这个案例告诉我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。（2)组织文化,主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。（3）大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。（4）大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点...
