2024年履职尽责管理经验材料VIP免费

履职尽责管理经验材料**市工商局狠抓履职尽责管理力促工作提能增效**市工商局以抓履职尽责管理为龙头，科学定岗定责、严格考评考核、强化责任落实，全力推进工作精细化、规范化、标准化，促进各项工作提能增效。以制度规范为“紧箍咒”，科学定岗定责。一是规范制度。制定财务、商标广告监管与服务、消费维权、局（所）登记注册窗口等24个工作规范文件，形成制度链条，将干部职工的工作行为纳入制度的“笼子”，念好“紧箍咒”。在行政执法方面健全完善20多项相关配套制度，对2004年以来的规章制度进行全面清理，保留42项，废止44项，修改4项。二是厘清事权。作为省工商局的权力清单和责任清单制度工作试点单位，市工商局制定下发专项实施方案，清理权力清单347项，编印《行政权力清单》、《行政处罚清单》与《岗位责任清单》，发到每个干部职工，明确“该干什么、不能干什么”，确保不缺位、不越位、不错位。三是定岗定责。对局机关18个内设机构与5个直属机构的职责进行梳理与明确，设置14个岗位，明确84项职责。各工商所根据目标责任制以及岗位设置与职责，把每个人合理分配到各个工作岗位，修订岗位绩效考核考评办法，明确奖惩措施，做到事有岗、岗有人、人有责、责有考。以目标责任制为“指挥棒”，严格考评考核。一是目标考评求“精”。制定《责任制考评监督办法》，将基层工商所目标责任制由过去“大而全”的千分制改成了现在“小而精”的百分制，重点工作实行得分制，基础工作采取扣分制。重点工作以局机关各业务科（室）、直属机构自行考评为主，督察队抽查检查、配合考评；基础工作由局机关业务科（室）、直属机构自行考评，督察队只对其检查督办落实情况作抽查检查和考评，具体评分以市局《督察情况通报》为依据扣分，5分为限；增设监督机制，由办公室考评督察队，监察室监督考评考核全过程，促进考评工作的公平公正。二是绩效考核留“痕”。实行“日记载、周点评、月考核”痕迹化管理办法。日记记载实行计算机或手机登录记实，要求每天下班前30分钟填写，特第1页共3页殊情况可推迟1天完成，逾期视为无效记录；周点评由基层工商所每周召开1次工作例会，单位主要负责人点评队室工作，分管负责人或者队室长点评一般工作人员；月考核实行量化指标考核，由基层工商所根据岗位职责量化指标进行考评。三是检查督办促“实”。根据工作项目的关键节点和完成时限，局党组采取不定期督查、重点督查等方式，对工作项目实施情况全程跟踪，动态管理，督促干部认真履职。市局每月公布《重点工作安排》和《月工作清单》，局机关和基层工商所对照落实。市局领导和机关科室负责人实行挂点包片督办制，科长“一对一”挂点，分管领导“一对x”包片。今年已开展两期督察，扣分最多的单位达到0.3分，最少的0.1分，7个单位因工作项目落实不到位被通报。以教育问责为“驱动器”，强化责任落实。一是教育培训推陈出新。制定市工商局《干部教育培训工作意见》，计划全年开展21期培训，培训人员1200人；加强工商系统干部教育平台日常管理，出台《干部教育学分制考核办法》；建立干部教育培训人才师资库，遴选系统内29人担任老师，以身示教；制定《青年干部跟岗学习实施方案》，对青年干部分期分批进行跟岗学习；认真开展“两学一做”学习教育、“一月一法一考”和“三抓一促”活动，加强干部思想政治和能力素质建设。二是主题活动对症下药。针对商事制度改革、事中事后监管给工商部门提出的新要求新任务，在全市工商系统开展“转观念、调方式、正风纪、提效能”主题活动，重点解决思想僵化保守、认识因循守旧、不适应改革新形势等阻碍工作开展、影响履职尽责的问题，促进干部职工不断改进作风、提高工作效能。三是追责问责绝不手软。坚持抓早抓小，加大问责力度，严肃查处各类违纪违规行为。2月下旬，对1个基层工商所执法车辆晚间未停放在规定地点的问题进行了查处，分别对当晚车辆驾驶人、分管领导及主要负责人给予通报批评、诫勉谈话等组织处理。3月初，对2个基层工商所公务车不按规定停放和1名工商干部使用的电脑有炒股软件浏览痕迹的问题予以调查，对涉事单位的主要负责人和当事人依据有关规定...