供应过程的核算教学课件目录供应过程概述供应过程的概念01供应过程是指企业根据生产和经营的需求，通过市场交易、采购、物流等方式，获取所需原材料、零部件、设备等物资的过程。02供应过程是企业生产经营活动的重要组成部分，它涉及到企业的生产成本控制、产品质量保障、生产连续性等多个方面。供应过程的重要性保障生产需要保障产品质量供应过程是企业生产的前提，只有确保原材料、零部件等物资的供应，才能保证生产的正常进行。优质的原材料是保障产品质量的前提，供应过程管理对产品质量有直接影响。控制成本保障生产连续性合理的供应管理有助于降低采购成本，提高企业的盈利能力。供应过程的稳定性对于保证生产的连续性至关重要，避免因物资短缺导致生产中断。供应过程的步骤010203需求分析市场调查供应商选择根据生产和经营的需求，分析所需的原材料、零部件等物资的种类、数量、质量等要求。了解市场行情，掌握所需物资的价格、质量等信息。根据调查结果，评估和选择符合要求的供应商。供应过程的步骤采购决策合同签订与执行物流与配送验收与入库根据需求和供应商的情与供应商签订采购合同，并按照合同约定执行采购。组织物流配送，确保物资及时送达企业。对采购的物资进行验收，合格后办理入库手续。况，制定采购计划和决策。供应商选择与评估供应商选择的标准01020304质量保证价格竞争力交货期售后服务选择能够提供高质量产品的供应商，确保产品满足客户的需求和标准。比较不同供应商的价格，寻找具有竞争力的价格，同时确保产品具有合理的利润空间。确保供应商能够按时交货，满足生产或运营的需求。选择能够提供良好售后服务的供应商，以便在产品出现问题时能够得到及时解决。供应商评估的方法供应商调查样品评估通过问卷调查、实地考察等方式了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等方面的信息。对供应商提供的样品进行质量、性能等方面的检测和评估，以判断其是否符合要求。合作评估第三方评估与供应商进行合作，对其按时交货、质量保证、售后服务等方面进行实际评估。通过第三方机构对供应商的质量管理体系、环境管理体系等方面进行评估和认证。供应商关系管理建立长期合作关系合同管理与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。签订明确的合同，明确双方的权利和义务，避免纠纷。沟通与反馈供应商激励保持与供应商的良好沟通，及时反馈产品问题、交货期等问题，并协调解决。通过设立供应商激励制度，鼓励供应商提高产品质量、降低成本、改善交货期等方面的表现。采购决策分析采购物品的分类重要物品瓶颈物品一般物品关键生产所需的原材料或组件，对生产影响大，应优先保障供应。数量少、供应难度大的物数量大、供应稳定的物品，可采用常规采购策略。品，需特别关注其供应风险。采购策略的选择长期合作集中采购与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应，降低采购成本。统一管理采购需求，降低采购成本和风险。竞争性采购通过多家供应商竞标，选择性价比最高的供应商。采购谈判技巧了解供应商信息明确需求在谈判前充分了解供应商的背景、市场地位清晰地表达采购需求，包括规格、数量、交货期等。和价格水平。灵活变通建立信任在谈判中保持灵活，根据供应商的反馈调整在谈判过程中与供应商建立互信关系，促进长期合作。策略。供应合同的签订与执行供应合同的要素合同编号供应商信息采购物品信息用于唯一标识合同的文件编号。包括供应商名称、地址、联系包括物品名称、规格、数量、单价、总价等。010402050306方式等。交货期和交货方式付款方式质量保证和售后服务明确规定交货时间和交货方式，确保按时交货。明确规定付款条件、付款时间和付款方式，确保货款及时结算。明确规定质量保证和售后服务的内容，确保采购物品的质量和售后服务的可靠性。供应合同的签订流程供应商选择起草合同根据需求分析结果，选择合适的供应商。根据谈判结果，起草合同草案。需求分析报价和谈判审核和签署对合同草案进行审核，确保合同内容完整、准确，并由双方签署。明确采购需求，分析采购物品的市场供应情况。与供应商进行报价和谈判，确定采购价格和合同条款。供应合同的执...
