大有燃气有限公司采购成本管控问题分析摘要：本文研究了大有天然气公司的采购成本控制现状，指出了当前采购成本管控存在的问题，最后结合公司的实际情况给出了解决这些问题的对策。本文的研究可以让大有燃气公司通过适当增加投资等方式从而采用一整套科学的采购方法不但花钱少、见效快、收益大而且可以有效地降低采购成本，提高产品质量，减少生产周期更重要的是可以提高企业经营管理水平，促使公司各项工作多快好省地发展。使企业的天然气产品更加物美价廉，在市场上更具竞争力。关键词：大有燃气有限公司；采购成本；管控；问题目录一、引言.............................................................................................................1（一）研究背景.............................................................................................1（二）研究意义.............................................................................................1（三）主要研究内容和方法..............................................................................2二、采购成本的定义和主要影响因素.......................................................................3（一）阐述采购成本的定义..............................................................................3（二）影响采购成本的几个主要因素.................................................................31.与市场的供需相关...................................................................................42.供货商生产技术、质量水平........................................................................43.采购企业与供货商是否建立了一定的合作关系.................................................44.供货商的销售策略...................................................................................45.与供应商成本有关...................................................................................46.跨部门协作与沟通...................................................................................47.采购批量和采购批次................................................................................58.交货期、供货地点与付款期........................................................................59.价格成本分析和谈判议价的能力..................................................................5三、大有燃气有限公司采购成本管理的现状..............................................................5（一）大有燃气有限公司简介..........................................................................5（二）大有燃气有限公司采购成本管理的现状.....................................................6四、对大有燃气有限公司采购成本管理中存在的问题分析...........................................8（一）采购专业人员缺乏，员工综合素质不高...................................................8（二）采购组织结构设计不合理.......................................................................9（三）采购技术落后.....................................................................................10（四）有用的供应商绩效评价和反馈机制的贫乏...............................................10五、针对大有燃气有限公司的采购成本出现的问题提出策略......................................11（一）完善采购人员培训制度，全面提升采购人员的综合素质.............................111成本意识与价值分析能力.........................................................................112.具备前瞻能力.......................................................................................113.危机意识和应变能力.......................
