电力公司燃料管理制度信息化建设与管理制度VIP专享VIP免费

个人收集整理勿做商业用途1/6电力企业燃料管理信息化建设与管理-电气论文电力企业燃料管理信息化建设与管理杜将武1刘奥灏2吕文博2包军2秦岭2（1.中国华电集团公司，中国北京100031；2.华电电力科学研究院，浙江杭州310031）【摘要】本文针对燃煤火电厂燃料管理信息化建设需求，根据实际工作情况和建设实施经验，提出了对燃煤火电厂燃料管理信息化建设与管理的思路和实施规划。关键词燃料管理；信息化建设；电力企业1需求概述2002年3月，国家实行电力体制改革，在电力行业打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，改革的基本思路是网厂分离、竞价上网，主辅分离建立区域电力市场从而确立新的电价形成机制。当前发电行业形成了以五大发电集团为主体的格局，发电集团以总部、分支机构、电厂三层结构运作，各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革，信息化在近几年也呈现了集团化的建设特征，集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求整合化的IT应用的支持，因此，构建基于全集团的IT基础构架与应用平台，统一实施应用系统建设仍将是电力行业的信息化建设的主要目标。中国华电集团在总结了近几年来信息化建设管理工作的经验基础上，对以前颁发的信息化建设管理制度进行了修改完善，重新明确了华电集团公司信息化建设个人收集整理勿做商业用途2/6应遵照统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施的建设方针，以财务管理信息系统为核心，以安全生产实时监管系统为主线，围绕财务、项目管理、人力资源、燃料、物料、设备管理等核心应用系统，建设决策支持系统平台，以提升安全、效益、发展三大业绩为目标提高信息化建设、管理和运维水平，并实现了财务与燃料业务数据一体化的集成。这种高度的集团化信息管理，势必要对来自电厂的燃煤采购、验收、检验、仓储等一系列的有关数据提出精确化、自动化、科学化的要求。由于受几十年来计划经济的影响，目前很多电厂燃煤管理的各个环节，都不同程度地存在着人为的因素，同时也存在着经营手段的落后，管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右，因此控制燃料成本是电厂降低成本的关键，加强燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抵御市场风险的有效方式，是提高企业管理水平，提高燃料质量，降低燃料成本的重要环节。2系统总体设计2.1系统设计原则系统设计的指导思想是从电厂自身燃料管理的实际需求、以集团财务与燃料业务数据一体化的需求、以集团数据大集中统一管理的需求为依据，进行总体规划，本着“可靠、实用、先进、规范、经济”的总体设计原则，确保系统高度集成、总体优化、安全可靠；充分利用计算机网络技术、根据实用性与先进性相结合的原则，推进整个集团燃料管理上升到一个新的水平，系统的设计与开发将遵循如下的原则：①可靠性原则：采用成熟的技术是保证系统稳定的关键，在电厂燃料管理信息个人收集整理勿做商业用途3/6系统设计和设备选型时，要充分考虑各方面的稳定性，系统可靠，功能完善，并使系统与电厂原有的MIS系统具有相对的独立性，局部问题不会影响整个系统的正常进行。②实用性原则：以需求为开发依据，务求实用，注重实效，突出重点，以集团、电厂的需求为开放着力点，突出电厂燃料管理的特点，系统的实用性还体现在友好的易用性方面，即遵循目前集团对电厂燃料管理工作的要求开发，符合日常工作习惯，基于图形界面，可视性强，提示方便，操作简单，容错能力强，熟悉自己岗位业务的人员稍加培训即可上机操作。③先进性原则：采用先进的系统架构体系，硬件配置要先进，技术上要兼顾先进性与成熟性，确保可靠性。系统要尽可能采用国际主流产品，尤其是成熟的国产化产品，以确保系统集成的可行性、良好的互操作性和系统的可扩充性。系统的设备选型和设计容量要完全满足今后燃料管理的发展对系统扩展的需要，并做好系统的安全性措施。④规范性原则：系统采用...