1电力工程项目经理工作总结篇一：海外项目电力工程年终总结XXXXXX变电站扩建项目2016年年终工作总结建设单位：总包单位：施工单位：编制日期：XXX变电站扩建项目2016年年终工作总结一、工程简介XXXXXXXXXX要求完工日期：2017年12月30日。二、完成工程量及进度进入2016年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kVGIS室等土方开挖和基础施工。截止2016年11月底2共完成产值217万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：（一）设计进度2016年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审；2016年4月完成现场地质勘探及报告编制工作；2016年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制；设备采购进度GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于2016年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。（二）施工进度2016年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。2016年10月31日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。2016年11月8日完成站区桩基施工。2016年11月19日土建开始土方开挖，基础施工等。三、2016年管理工作回顾2016年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。3（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2016年9月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。4（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，66kVGIS室正在基础土方开挖施工；#1主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验结5果。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机...
