第一章:管理与管理学01
“科学管理之父”泰罗
“经营管理理论之父”法约尔
“组织理论之父”韦伯
1、管理的含义答:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动
包含以下几层意思:(1)管理是一种有意识、有组织的活动
(2)管理是一个动态的协调过程
(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效
(4)管理对象是组织资源和组织活动
2、管理的性质是什么
答:管理作为一种普遍的社会活动,具有以下独特的性质(1)管理的二重性(2)管理的科学性(3)管理的艺术性3、管理的职能一般包括几方面
答:⑴计划⑵组织⑶领导⑷控制4、管理者的分类答:㈠按管理者所处的层次划分⑴高层管理者⑵中层管理者⑶基层管理者㈡按管理者所处的活动领域划分⑴企业管理者⑵政府部门管理者⑶其他部门管理者5、管理者的角色
答:(一)人际关系角色(1)精神领袖角色(2)领导者角色(3)组织联络者角色(二)信息传递角色(1)信息监听角色(2)信息传播者角色(3)发言人角色(三)决策制度角色(1)企业家角色(2)干扰应对者角色(3)资源分配者角色(4)谈判者角色6、管理技能:答:⑴技术技能
是管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力⑵人际技能
是指成功地与分他人打交道并与他人沟通的能力
是管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力
7、影响组织外部环境因素有哪些
答:组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素
它分为宏观环境和产业环境两部分
⑴宏观环境,又称为社会大环境,是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素,包括①经济环境,②技术环境,③社会文化环境,④政治法律环境和⑤全球化环境
⑵产业环境,又称作具体环境或中观环境,是指与特定组织直接发生联系的环境因素
包括①竞争对手②,顾客,③供应商,④战略合作伙伴,政府管理部门