交大采购与供应管理5课件目录•采购与供应管理概述•采购与供应管理工具与技术目录•采购与供应管理挑战与解决方案•采购与供应管理案例研究采购与供应管理概述定义与特点定义跨部门性采购与供应管理是指企业为了满足生产和销售需求，对所需物料进行采购、存储、供应和管理的整个过程。采购与供应管理涉及企业的多个部门，需要各部门之间的协同合作。风险管理成本控制采购过程中存在多种风险，需要进行有效采购成本是企业成本的重要组成部分，需要进行严格的成本控制。的管理和控制。采购与供应管理的重要性010203保障生产和销售的顺利进行提高企业竞争力优化资源配置采购与供应管理能够确保企业生产和销售所需的物料及时、充足、经济地供应。有效的采购与供应管理能够降低通过合理的采购与供应管理，企业能够实现资源的优化配置，提高资源利用效率。企业成本、提高产品质量、增强企业竞争力。采购与供应管理的历史与发展历史回顾从早期的手工采购到现代的电子采购和供应链管理，采购与供应管理经历了漫长的发展历程。发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，采购与供应管理正朝着智能化、协同化、绿色化等方向发展。采购与供应管理的核心概念供应商管理供应商选择供应商关系管理评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。建立和维护与供应商的良好关系，确保长期稳定的供应。供应商绩效评估供应商开发定期评估供应商的表现，及时调整供应商策寻找和培养潜在的供应商，提高供应链的竞略。争力。采购策略0102采购计划采购方式选择根据企业的需求和预算，制定合理的采购计划。根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等。采购合同管理采购成本控制确保采购合同的合法性和有效性，维护企业利益。通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业利润。0304供应链管理供应链网络设计供应链协同根据企业的战略目标和资源状况，设计合理的供应链网络。加强与供应商、制造商、分销商等各方的协同合作，提高整体竞争力。供应链风险管理供应链优化识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施。通过持续改进和优化，提高供应链的效率和灵活性。库存管理库存计划根据企业的生产和销售计划，制定合理的库存计划。安全库存设置设置适当的安全库存，以应对不确定的需求波动。库存控制通过实时监控库存情况，及时调整库存量，避免积压和浪费。库存盘点与优化定期进行库存盘点，分析库存数据，优化库存结构。物流管理运输管理仓储管理合理安排运输工具和运输路线，确保货物按时、安全送达。合理规划仓库布局，提高货物存储和检索的效率。包装与装卸管理物流信息管理选用适当的包装方式，确保货物在运输过程中不受损坏；优化装卸作业流程，提高作业效率。建立高效的物流信息管理系统，实时跟踪货物的状态和位置，提高物流运作的透明度。采购与供应管理流程需求分析总结词明确采购需求详细描述需求分析是采购与供应管理流程的起始环节，主要任务是明确采购物品的数量、质量、规格、价格等需求，以便为后续的采购活动提供依据。市场调查总结词了解市场行情详细描述市场调查是了解市场行情的重要手段，通过收集和分析市场信息，了解供应商的供应能力、价格水平、产品质量等方面的信息，为供应商选择和采购谈判提供参考。供应商选择总结词详细描述筛选合适的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节，需要根据采购需求和市场调查结果，筛选出符合要求的供应商，并进行进一步的考察和评估，确保供应商的可靠性和供应能力。VS采购谈判总结词详细描述协商采购条件采购谈判是采购过程中的重要环节，主要任务是就采购条件与供应商进行协商，包括价格、质量、交货期、付款方式等，以达成一致意见，签订采购合同。合同签订总结词正式确定采购关系详细描述合同签订是采购过程中的重要环节，通过签订书面合同，正式确定采购关系，明确双方的权利和义务，保障双方的利益。订单执行总结词确保订单按计划执行详细描述订单执行是采购过程中的最后一个环节，主要任务是确保订单按照计划执行，包括订单下达、跟踪、催交、验收入库等方面的工作，以确保采购物品按时、按质、按量...
