工程进度控制方法：进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。（一）工程进度控制基本方法:1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。4、要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。7、监理部将加强对承建商的计划管理通过对施工组织设计中进度计划的详细审核，即在已经确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到从宏观到微观控制进度目标的实现。（1）总进度计划。由总承包商编制，经监理方审核通过后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。（2）阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核后执行，包括：①土方、基础施工阶段进度计划；②主体施工阶段进度计划（含安装专业）；③粗（精）装修施工阶段进度计划；④室外工程施工阶段进度计划；⑤验收阶段进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包单位施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，成为承包单位近期执行的指令性计划。其中月进度计划，由承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度计划不得办理工程款申请手续；计划与实际施工情况偏差较大的，要与工程进度款挂钩，并实行必要的奖罚措施（二）工程进度事前控制方法1、认真核对前期工作制定的项目总控进度计划，核对前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计划，分解施工各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。我公司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程完善的《施工阶段进度计划》，包括以下三个方面内容：（1）修正的控制性进度计划；（2）各阶段的进度控制计划；（3）独立分包商或分包商进场计划；（4）材料、设备进场计划；2、预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防范；影响进度目标的主要因素和对策序号丨影响进度目标的因素丨对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场根据施工方案及组织计划，及时调整材料、设备的招标、进场计划，发挥监理的组织协调作用2设计复杂，存在不确定因素多，设计出图进度不能满足施工要求节助业主向设计单位提出明确的出图时间要求，并及时将设计进度对施工进度可能造成的影响向业主提出报告3工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度4前期工作未按期完成督促协助业关报建等手进度厶王、承建商及时处理有•续，调整施工组织设计、5承包单位分阶段进度目标与业主提出的不相符进行评估确定并建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。6室外工程拖延，交叉施工困难利用专用软件进行各种管道咼程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素7对市政接驳项目、时间了解不详细计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等8各种验收时间了解不计划和控制•变配电、电梯、发电机详细噪控、...
