监理会会议纪要001VIP专享VIP免费

1/3监理会会议纪要工程名称基本药物质量信息平台项目会议名称监理例会会议时间2011年1月28日13:30-15:00主持人杨红伟会议地点中国食品药品检定研究院（天坛西里2号）116室记录人杨红伟撰写人杨红伟审核人及延辉参会人员中检院：董中平、于继江赛迪监理：杨红伟联通集成：石磊、聂建胜、李博太极公司：李振辉、金智勇、何晶会议议题各单位对1月份的工作进行总结，并针对一阶段的工作计划进行汇报业主和监理对联通、太极公司进行要求会议总结会议纪要联通公司和太极公司进行工作汇报到货情况UPS只到了26个点；3G和防火墙未发货；线路节后才能开通；机柜基本到位；服务器、笔记本已全部到达省所；路由器、存储已全部发货；打印机和交换机尚未出厂。完成试点工作，形成一系列的文档及操作手册。根据目前到货情况，原定2月第二周实施53个节点的计划不能顺利开展，具体何时开展集成工作，尚需参考主体设备的到货情况。根据对各点反馈上来的机房环境调查表分析，目前比较严重的是机房整体承重不够，初步统计有20个实施地点。业主和监理对联通、太极公司进行要求原定于2011年1月完成所有设备的到货，目前到货情况极差，已影响到项目的整体进度，要求向业主方提交书面解决办法。关于各实施地点机房环境的分析报告，尽快提交业主，不仅要提出问题，还要提供相应的解决办法。试点工作成果不明显，目前为止尚未看到任何实质性的成果，如各设备的安装调试手册、集成操作流程以及各设备的配置文件等成果。联通公司是项目的总集成单位，再做任何事情或工作的时候应全面考虑和把握，目前文档和工作汇报的时候均没有第四包的情况，请尽快补齐。针对联通公司提交的实施方案等相应文档，目前版本不具备审核的条件，具体的修改意见见附件一。针对项目进度的要求，目前急需提供一个验收方案，如单点验收如何进行，整体验收的条件及验收的流程等。会议总结针对到货和线路开通延期的说明及承诺，须由联通和太极项目经理签字，本周日（1月30日）已书面形式提交业主方，具体处理情况下次例会是通报。各实施地点的机房环境分析报告尽快提交业主。2月11日工程例会联通和太极项目经理必须出席，就项目整体进度情况以及如何保障按期验收做工作汇报（下一阶段项目如何开展及进度计划）。2/3尽快编制、完善项目总体实施计划、测试计划以及验收计划，否则项目开展后续工作将受到制约，将严重影响项目进度，要求下次例会时（2月11日）提交，并现场讨论。监理工程师：日期：中检院签收人：日期：联通公司签收人：日期：太极公司签收人：日期：附件一：总体要求所有文档的格式从封面、目录到正文等等的都应相同。页眉页脚、页码。图表应有图表号。章节编号应统一。文档中应使用中文进行描述。总体实施方案文档中对业主和监理的要求全部去掉，不要体现出来。缺少项目背景、目的、目标、建设内容及建设周期的描述。文档不要嵌入连接，可以作为附件。缺少测试章节，如各设备的性能和功能测试，还有单点的集成测试和项目总体的联调测试，最后有没有验收测试（请专家？）如何测？用例？矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。验收章节没有实质性的内容，必须以项目为重点说清楚，如单点和整体的验收计划/方案，并概要描述怎么验。缺少配置管理、沟通协调、质量、进度、试运行、培训、风险和售后章节（具体细化）。配置管理：在本项目中的投入和如何开展本项目的思路。沟通协调：如会议、电话及周报等沟通方式。质量：如何保证项目质量，如专家审核、评审会议等。进度：不仅要列出进度表，还要对各阶段进行描述。试运行：这个阶段你干什么？怎么干？培训：具体阐述有什么培训，各项培训的内容和安排。风险：本项目的风险管理如何开展。售后：验收后质保期的工作承诺及安排。测试方案是实施方案测试章节的细化，既要对应起来，又应该具备可操作性。具体见测试方案批注。集成方案集成方案内容偏离的太远。这个文档是各设备之间如何集成，集成的结果和成果的体现。感觉这个比你目前实施方案的进一步细化。没体现出你是怎么集成的。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。3/3单项、集成测试方案集成测试没有必要再做单项测试，应从项目整体考虑进行测试...