医院重大事项决策制度为了加强医院内部管理，建立医院内部决策执行机制，重大事项实行民主管理、集体决策批准，实行院长负责制，责任追究制，明确权限和责任，对重大决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项必须经医院领导班子集体研究讨论，要提交职工代表大会表决通过。实行院务公开，让职工监督重大项目的实施全过程。保证重大项目决策科学合理，避免决策上的失误。结合本院实际，特制定本制度。一、“三重一大”事项内容（一）重大决策：1、医院的办院方针、指导思想，医院的中、长期发展规划和年度计划。2、医院重大改革、发展目标、科室建设、业务开展、人才培养、文化建设、设备引进、大额筹资。3、医院管理条例及重要规章制度的制定、修改及废除。4、年度工作目标、年度财务预算、年度招聘计划。5、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。6、职工收入分配、职工福利待遇。7、重大突发事件的处理和其他重大事项等问题。（二）重要人事任免及人才聘用：1、医院中层干部的任免，包括：科室（科长）主任、副主任、总住院医、护士长、质控护士、班组长、业务骨干。2、重要岗位人员的聘用、调整、免职。3、人才招聘等。（三）重大项目投资：1、大型基础设施建设（基建投资、维修、改造）。2、大型医疗设备的购进。3、其他大型投资项目等。（四）大额资金的使用：医院一次性投入在10万元以上的大额资金。二、“三重一大”事项决策原则（一）民主集中制原则：对重大事项讨论决策，必须有参会人员半数以上同意，方可通过；当意见不同时，应暂缓作出决定，经充分讨论后，再进行表决。（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定。（三）合法原则：不得违反国家法律法规制度。（四）保密原则：对重大事项未正式公布之前，不得擅自传播。三、“三重一大”事项决策审批程序（一）重大决策程序1、由相关职能部门根据国家政策、法规、制度，结合本院实际，经过充分的研究、考察和论证，科学合理的拟出具体方案，并要有项目的必要性和可行性分析。2、提交院长办公会议集体研究决定，涉及医院发展规划、重大改革、重要制度实施、职工切身利益、一次投资在10万元以上项目等重大问题，要提交职工代表大会表决通过。（二）重要人事任免及人才招聘程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用中层干部，采取科室推荐与医院任命相结合的选拔方式进行，其主要程序是：1、设岗：医院或科室提名—个人述职演讲—职工测评—医院考核—任前公示—任前谈话—发布任命文件。2、根据科室用人情况作出招聘计划，医院领导班子审核通过，公开招聘，招聘信息（包括年龄、性别、专业技术等）对符合条件的应聘人员，实行面试、笔试、考核相结合形式，择优录取。3、在职中层干部因触犯法律，违反医院规章制度、工作消极、不负责任给医院或科室工作带来负面影响，经院班子会议研究决定，随时免去中层干部职务。（三）重大项目投资程序：1、医院基础设施建设或重大维修项目，由基建科做出工程项目预算书和立项报告，提交院长办公会议集体研究讨论通过。必须由职代会表决通过。2、医院购买大型医疗设备，使用科室先做出论证分析，由科室提出申请报药械科审核，提交设备管理委员会审核通过后，由药械科组织相关人员进行考察，做出可行性论证报告，提交院长办公会议集体研究讨论通过。必须由职代会表决通过。3、大型基建维修项目、大型医疗设备购进项目，经院长办公会议集体研究讨论批准后，分别由基建科、设备维修科根据《招标法》组织招投标工作，纪检监督科、财务科、审计科共同参与招投标工作，在招标工作中做到公开、公平、公正，实施“阳光下工程”。4、施工单位、供货商中标后，要签订相关协议或合同，按合同条款事宜执行。（四）大额度资金使用程序1、年初由部门提出资金使用计划、用款额度。2、经院长办公会议集体研究批准3、报财务科列入年度预算。4、财务科、审计科负责监督实施。5、最终以审计结果作为结算依据。四、“三重一大”决策的贯彻执行1、“三重一大”事项决策批准后，院班子成员必须带头贯彻执行，任何个人无权改变集体决议，如...
