1摘要基于战略导向的证券公司预算管理体系研究-以D公司为例ResearchonBudgetManagementSystemofSecuritiesCompaniesBasedonStrategyOrientation-TakingCompanyDasanExample摘要预算管理体系是在企业内部开展的重要管理方法之一，科学有效的预算管理体系将推动企业早日达成战略目标，进而使经营目标得以高效完成，而且可以增强企业内部相关职能部门的交流与沟通。因此预算管理体系的地位在企业管理人员心中不断提高，在我国现代企业管理中被广泛运用。但是，在预算管理体系在实际运行过程中仍有一些问题应引起我们的关注和重视，当下的预算管理体系似乎与企业战略并没有太大的关联，而只是在财务领域有所运用，因此只能在短期内发挥一定的作用，对于企业长期战略的发展意义不大。即预算管理尚未实现由预算介入业务，对于公司运行和管理没有起到全方面的控制作用，因此其对于公司战略目标的快速实现作用甚微。本文通过研究相关理论并结合当下企业管理实际，以D公司为本文研究对象。首先，对D公司预算管理的组织框架和体系进行了细致的表述，然后，分析D公司对于预算管理运用的实际情况，同时分析预算管理的组织结构、预算编制和预算执行过程中存在的问题；最后，针对具体的原因提出相应的建设性意见。D公司已经全面构建起较为完备的预算管理体系，从预算编制这一起点出发，同时运用零基预算与滚动预算这两种方法并将二者有效结合起来。但是通过平衡记分卡分析公司的企业战略与预算管理体系并没有统一结合，针对于此，我们提出了落脚于企业战略的预算管理体系改进建议，希望可以对D公司的预算管理体系的完善有所帮助，促进企业战略目标可以在一定的时间和期限内高效完成，同时对于行业内的相关企业提供一定的参考和借鉴。关键词：全面预算管理；战略导向；平衡计分卡；差异分析摘要ABSTRACTComprehensivebudgetmanagementisoneoftheimportantmanagementmethodscarriedoutwithintheenterprise.Scientificandeffectivecomprehensivebudgetmanagementwillpromotetheenterprisetoachievethestrategicobjectivesassoonaspossible,andthentoachievethebusinessobjectivesefficiently,andcanenhancethecommunicationandcommunicationbetweentherelevantfunctionaldepartmentswithintheenterprise.Therefore,thestatusofcomprehensivebudgetmanagementisconstantlyimprovinginthemindofenterprisemanagers,andiswidelyusedinmodernenterprisemanagementinChina.However,therearestillsomeproblemsthatshouldbepaidattentiontointheactualoperationprocessofthecomprehensivebudgetmanagement.Itseemsthatthecurrentcomprehensivebudgetmanagementandenterprisestrategyisnottoocritical,butonlyinthefinancialfield,soitcanonlyplayacertainroleintheshortterm,forthelong-termstrategyofenterprises.Thedevelopmentisoflittlesignificance.Thatis,budgetarymanagementhasnotyetbeenachievedbybudgetaryinterventioninbusiness,fortheoperationandmanagementofthecompanyhasnotplayedafullcontrolrole,soithaslittleeffectontherapidrealizationofthecompany'sstrategicobjectives.Inthispaper,bystudyingtherelevanttheoriesandcombiningthecurrententerprisemanagementpractice,Mgroupistheobjectofthisstudy.Firstly,theorganizationalframeworkandsystemofthecomprehensivebudgetmanagementaredescribedindetail.Then,theactualsituationoftheapplicationofthecomprehensivebudgetmanagementinMGroupisanalyzed.Atthesametime,theactualimplementationofthecomprehensivebudget,theinternalandexternalsupervision,andtheevaluationfeedbackafterimplementationarediscussed.Throughcomparativeanalysis,thedifferencesofbusinessbudget,costbudget,capitalandfinancialbudgetareanalyzed,andthereasonsareexploredandpointedout.Finally,constructivesuggestionsareputforwardforspecificreasons.Mcompanyhasbuiltamorecompletecomprehensivebudgetmanagementsystem,startingfromtheprepa...
