苏州山姆会员商店成本控制分析报告）摘要苏州山姆会员商店成本控制分析报告摘要：近几年来，我国对零售业的政策日益开放，连锁型商店已成为我国非常重要的新型商业模式。国内连锁商店也加快扩张的步伐，充分利用本国本土企业优势，加大力度打击外来连锁商店。使像苏州山姆会员商店类的连锁企业倍受打击，由于过高的物流成本、地租成本等，大大制约了苏州山姆会员商店的发展。因此，成本控制是企业生存、壮大的关键，现今市场是买方市场，每一个细节都有众多的竞争者，要是在成本上具有相当的优势，那么就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加销售额。本文将以分析苏州山姆会员商店在成本控制上的优点和所存在的问题以及研究本土连锁商店在成本控制上的先进方法，为苏州山姆会员商店在成本控制方面提出相应的建议。（空2行）关键词：成本、成本控制目录1内部成本控制相关理论概述………………………31.1内部成本控制的含义………………………31.2内部成本控制的主要内容………………………31.3加强内部成本控制的意义………………………32苏州山姆会员商店经营现状………………………32.1苏州山姆会员商店简介………………………32.2苏州山姆会员商店主营业务情况………………………32.2.1主营业务收入………………………32.2.2主营业务成本………………………32.3苏州山姆会员商店内部管理现状………………………33苏州山姆会员商店成本控制存在的问题………………………33.1缺乏新型信息技术的引入………………………33.2采购环节供应商管理薄弱………………………33.3储存运输环节存货持有成本偏高………………………34苏州山姆会员商店成本控制对策………………………34.1引进先进信息技术………………………34.2加强供应商竞争机制………………………34.3完善商品配送流程及库存管理制度………………………3结论………………………3致谢………………………3参考文献………………………31内部成本控制相关理论概述1.1内部成本控制的含义成本内部控制是由企业控制主体在其职权范围内，根据企业一定时期内预先建立的成本管理目标，在生产费用发生前以及成本费用控制的过程中，对影响企业成本的各个因素采取的一系列有效的调节措施，以保证企业成本管理目标得以实现的一种管理性行为。它是运用现代的系统工程原理对企业生产经营过程中发生的各项费用进行计算、调节和监督的过程。成本控制结合成本预测和决策，以成本核算数据为基础，分析企业生产过程中的缺陷，以最大限度降低企业成本为目的，注重制度和流程的改进。1.2内部成本控制的主要内容成本控制主要是指在企业的整个生产过程中，采用规范的控制方式、运用成本会计的方法对生产环节的陈本进行监督和管理。对于一个企业来说，企业成本内部控制对企业降低生产成本，提高效益等起到至关重要的作用。没有科学的企业内部成本控制，就会对企业的效益产生负面影响，甚至会阻碍企业的发展，影响整个国民经济体系的安全运行。随着我国市场经济的不断深入发展和全球化的不断推进，我国企业的生存空间越来越受到国际化企业的挤压，面临着日益严峻的竞争形势，国内企业必须适应内外环境的急剧变化，以新的姿态谋求生存和发展。这种形势的变化为企业加强内部成本控制提出了更高的要求。1.3加强内部成本控制的意义盈利是企业生存和发展的基础，利润通常是企业收入和成本的差所得。企业内部成本减少了，利润就会获得相应的提高。因此，在激烈的市场竞争中，成本优势是企业发展壮大的重要途径。成本优势可以在产品价格优势上实现相应的转化，从而使产品因为具备价格优势而处于竞争的有利地位。在买方市场形势下，同样的产品质量通过降低成本就能获得更大的市场占有率，实施企业内部成本控制，降低产品成本，是企业增加积累的有效方式。企业的生产经营活动是一个系统性的持续性的过程，成本控制也是伴随生产始终的工作。包括：事前控制,对生产活动进行成本预测、计划和决策的过程；事中控制，生产经营活动中进行的成本控制、预算；事后控制，根据前期掌握的情况，进行成本的考核和分析，为接下来的的生产活动提供相关的成本预测信...
