创“市民银行”的特色品牌 VIP免费

创“市民银行”的特色品牌依靠体制创新和技术创新，推动经济发展和结构调整，是五中全会的一个重要思想。同时，也对经历了从“求生存”到“求发展”、从“创业”到“创新”的城市商业银行提出了发展的新要求。在我国加入WTO，融入市场经济的国际主潮流的今天，清醒地认识现有的市场环境，科学地选择自身的定位，创立城市商业银行的特色品牌，勇敢地面对市场激烈的竞争，是城市商业银行普遍面临的“二次创业”的新课题。一、板块挤压”下的城市商业银行改革开放二十多年以来，随着经济体制改革的逐步深入，随着社会主义市场经济体系的初步确立，我国金融体制改革步步深化。在我国，以中央银行为核心，国有商业银行为主导，多种体制的银行并存的银行体系构架已初步形成。工、农、中、建四大国有商业银行金融总资产占全国银行业的80％以上，居于绝对的主导地位；十家区域性股份制商业银行发展势头迅猛，其总资产已超过全国银行业的10％；随着我国加入WTO，外资银行大举进入中国金融市场已成定局，并将逐步由沿海大城市向内地中心城市渗透。在我国经济体制改革和金融体制改革中应运而生的城市商业银行与改革开放事业同生同长。2000年底，其金融总资产已占全国银行业的45％，为中小企业、城镇居民提供全方位的金融服务，为支持地方经济发展起到越来越重要的作用，已经成为地方经济和国家金融体系不可或缺的组成部分。但是，我们必须看到，从城市信用社脱胎而来的城市商业银行，毕竟仅仅经历了几年的发展历程，其“先天不足”的种种弊端及发展过程中的各种问题，仍然是城市商业银行健康、持续发展的重要制约。大多数城市商业银行规模偏小，资本实力不足；历史的包袱依然沉重，资产质量不高；服务功能单一，科技手段落后，创新能力不强；管理水平较低，人员素质参差不齐，等等。就整体而言，城市商业银行仍然是我国银行体系中的“弱势群体”。在愈演愈烈的金融市场竞争中，处于国有此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。商业银行、区域性股份制商业银行、与WTO相伴而来的外资银行“板块挤压”下的城市商业银行，如何应对现有的市场环境，采取正确有效的竞争策略，在“板块挤压”中求生存、谋发展，将是对城市商业银行的严峻考验。有一种观点认为城市商业银行是在“蚕食四大国有商业银行的传统领域”，在国有银行的饭碗里“抢饭吃”，甚至追求在所在城市形成“局部垄断”和“区域割据”。我们认为，这种观点是片面的。在现有市场环境条件下，处于弱势的城市商业银行不应与竞争对手尤其是国有商业银行争夺同一市场，而应避其锋芒，在竞争对手力所不能及的市场“真空”中求生存，在未来的经济增长中谋发展，才是唯一正确的选择。贵阳市商业银行几年成长的历程就是例证。几年来，我们“不求最大，但求最好”，充分发挥城市商业银行体制和体制的优势，在国有银行“板块挤压”下，实施差异性的发展战略，“立足中小，服务市民，回报社会”，与地方经济同步成长。从97年开业至2001年上半年，全行总资产已达建行之初的34倍，各项存款达建行之初的31倍，在贵阳市银行业的市场占比达16％，贷款余额达建行之初的44倍，在全市银行业中市场占比近15％，与老资格的工、农、中、建、交等国有银行呈并驾齐驱之势。二、“市民银行”的科学定位改革开放二十多年来，城市信用合作社和城市商业银行的出现和掘起，填补了我国金融体系的一大空白。然而我们必须看到，我国地方中小银行的发展，仍然远远适应不了中小企业、民营经济迅猛发展的迫切需要。有关资料表明，全国中小企业的户数已达800万户以上，占企业总数的99％；对GDP的贡献率超过40％，在经济增量中的价额超过60％，提供新的就业机会占80％以上；然而，而与之相配套的中小银行总资产却仅占全国金融业总资产的136％(包括十家股份制商业银行)。一方面，国有企业占有全国80％以上的金融资源，却相当一部分处于高投入、低产出、低质量、低效益的无奈局面；另一方面，在我国经济生活中，最具活力的广大中小企业却嗷嗷待哺。随着十五计划和2020年发展规划此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传...