1绪论1.1选题背景及意义对于企业组织的研究具有悠久的历史，最早可以追溯到亚当．斯密(AdamSmith，1759)，他在《国富论》中就做出过相关的论述。现在，这方面的研究仍然是一个极为前沿的课题，其中的组织变革研究不仅是组织研究中的前沿性问题，而且学术界和实务界都已经认识到这一命题的研究具有重大的意义。因此，从战略的角度出发，把握组织变革的规律，创造竞争优势就成为现在组织研究所面临的最具挑战性的工作之一。随着经济的快速发展和激烈的市场竞争，各个企业要想在残酷的竞争中生存，必须做大做强。任何企业在实施其战略时，都有一定的组织结构相匹配。随着企业组织战略演变，其组织结构也会发生相应的变动。组织结构是企业的基本架构，是企业管理的重要组成部分。它是企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递．承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的职能开展和目标实现，因此组织结构对企业的生存发展起着关键性的作用，尤其是在充满着变化性和不确定性的网络经济时代。如何在新经济形势下，以适宜的组织结构和组织运行方式来执行组织战略，取得持续的竞争优势，成为企业最为关注的问题之一。英国经济学家情报社与安达信咨询公司对全球350位高级经理所作的调查结论认为：“现在企业经历的变革比以前任何时候都大，这种变革是迅速的和富有挑战的”。所有公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源。两个最重要的竞争优势新资源是依靠更有弹性的组织结构和更大限度地利用技术。经理们将使用一系列范围广泛的组织模型和管理方法来应付变革。可以说，组织的管理与变革是企业管理的核心与关键[1]。怎样采用更新、更好的方式整合组织资源，从而更有效地达到组织目标；如何在弹性组织中有效地对人力资源进行管理就成为变革带来的新挑战。当前，我国社会主义市场经济体制逐渐成熟，信息技术广泛应用，全球化的浪潮成为不可逆转的趋势情况下，传统的企业组织模式早已严重落后予企业的发展需要，组织变革已经成为企业谋求生存和发展的根本出路和主要手段，这方面的研究具有重大的理论意义和现实作用。1.2研究方法第1页共19页在国内外学者研究现状了解的基础上，结合企业的发展历程分析了企业组织战略与组织结构发展的趋势，当组织战略发生变化时，相应的组织结构也要随即调整。主要方法有：（1）归纳法。利用调查数据获得的一手资料。再加上利用文献归纳法获得的二手资料，对它们进行分析、整理归纳，即主要以经验为基础总结组织结构的理念、模式，并归纳出企业组织结构的发展趋势。（2）逻辑推理法。即从假定的前提中，以系统的观点、理论的论述为框架，通过综合判断、演绎推理推导出新的结论。我们通过对企业组织结构理论、模式及发展趋势的研究从而总结出企业组织战略和组织结构发展的规律性认识。1.3论文的研究内容与结构框架本文的研究内容可以分为以下几部分：第一部分“绪论”，简要地介绍了本文的研究背景、研究对象、国外研究现状、研究方法以及全文的框架。第二部分，战略与组织的基本理论。第三部分，分析了组织战略与组织结构的关系，由战略引发组织变革，到组织战略的重建，合理的组织结构是有效实施组织战略的重要手段。第四部分，从多元化战略与组织结构的对应关系和市场竞争战略与组织结构的对应关系来分析战略及组织结构的匹配关系。第五部分，进行了实例分析，对组织战略视角下的商业银行组织结构分析。2战略与组织的基本理论第1页共19页2.1战略与战略管理2.1.1战略虽然企业战略管理作为一门新兴学科只有短短几十年的时间，在管理学领域里也是一门年轻的学科，但是如果从战略思想的起源来看，历史上很早就出现了它的身影。公元前360年，我国伟大的军事家孙武就撰写出具有军事战略思想的《孙子兵法》一书。其后众多反映战略思想的著作相继问世，这其中又以《三国演义》、《三十六计》和《资治通鉴》最具有代表性[2]。军事学家和战略学家都对“战略”一词提出过许多种定义，但从其共性出发，均指出：战略是对战争全局的筹划和谋略。对于企业战略，当前在欧美学术界普遍解释为：战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最...
