一、引言步入二十世纪之后，国内信息行业在现在社会发展中的作用更加显著，造成国内经济开始从之前的工业经济转变成现在的信息经济时期。互联网技术的迅速崛起，给我国社会生活和经济生活的各方面带来了深刻的影响。近两年来“互联网+”的热潮风生水起，无论是运营商，还是传统企业都将面临互联网化时代的转型任务，政府对互联网企业的支持不断加大。由此催生出了许多新兴中小互联网企业，由于没有专业的人力资源支持，中小互联网企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮大。中小互联网公司人才缺少有本身人才观落后、有关激励体制缺乏、管理方式以及公司体制发展落后等原因，其中就包含职员本身对高报酬以及良好福利的高标准，追寻本身最高的经济效益，寻求自由的发展环境以及自身职业素养不高等原因。基于内外部环境分析，本文针对人才流失问题，尤其是人员流失问题进行研究，提出应对措施，从而减少问题发生的概率，减轻问题造成的损失和破坏。二、人力资源在企业的重要性（一）人力资源重要性的原因现阶段多数企业不重视人力资源，尤其是中小企业以及初创企业。人力资源岗位往往与行政亦或是出纳合并。殊不知，人力资源是企业发展中不可或缺的环节。现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”发展第一资源，使用第一资本”，坚持宣传合适的人才观，持续激发公司人力资源作用，在当代公司管理中具备十分关键的影响。（二）人力资源重要性的体现1.能不断地扩展企业的人力资本。人力资本隐含了公司人力资源的全部内容，其组成也可被划分成公司职员和上述职员所具备的知识和实力。企业管理工作应该保证企业的每一个岗位必须给员工充足的供给与补充，保证这个员工具有和岗位相应的知识与技能。对人力资源来说，假如公司的技能出现问题，那就需要继续增多投资，否则上述不足会在后续的发展中对公司整体实力提高和竞争水平的提高造成影响。所以，公司需要通过自身的人力资源管理，对公司多种类型的人才进行培育，给职员创造充足的激发才华的机遇，协助人员修订符合实际需要的规划，持续强化在人力资本部分的投入，进而全面完成公司吸收人才结合使用人才的目标。从经济层面进行分析，公司在人力资本上的效益最后需要高于其投入，如此才可以为公司带来长久稳定的效益。2.可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行。公司想要完成设定的目标，就需要利用职员的奋斗来完成，这就需要公司选择合适的职员完成其设定的目标，但是要想得到成功，就要全面的挑选以及培育人员。企业在经营过程中，需要保证一定数量与质量的员工来共同完成企业的目标，而在这其中，员工的素质在很大程度上决定了企业是否可以健康、快速的发展。3.合理的人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益。持续强化人力资源监管，开展合理的劳动组织，提高人力资源使用效率，降低目前的亏损，促进人力发展以及提升经济收益。完善的人力资源监管对于提升经济效率有非常关键的影响，特别是在现在公司竞争激励的时期，其本质就是人力资源之间的对抗。4.人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设。假如缺少合适的监管以及专业水平高的职员，公司自身发展状况就无法达到预期的效果，也无法全面的使用最新的设施以及科技让公司得到经济效益。公司文化是人力资源监管的关键方面，占据非常关键的位置。良好的公司文化会加快职员的发展以及合作，减少公司运作中出现的各种风险，且最后促进公司的长久进步，便于公司在发展中得到最后的胜利。5.人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理有指导作用公司重要的业务计划就是人力资源计划，业务完成需要依靠公司发展计划，最后起关键影响的依旧是公司高素养职员，只有如此才可以得到公司业务的掌控权。对公司有积极正面作用的管理职员以及技术职员需要开展体系化的培育，进一步激发所有职员的才能，促进人才的发展。进一步提升人才的使用效率，这对促进公司计划的贯彻执行，促进公司的高速发展有非常显著的影响。6.人力资源管理是对企业长远发展有基础性作用的，是企业长期发展的需...
