中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬激励问题研究【摘要】在经济飞速的发展今天，物流行业已逐步发展成为当代社会必不可少的经济组成部分。中国邮政速递物流公司作为我国物流界内的国有企业，是我国物流行业的主力军，拥有悠久的企业历史及强大的企业资源。在全球经济一体化、我国物流运输业全面开放的背景下，中国邮政速递物流公司面临的竞争不断加剧，希望通过本文的研究，对中国邮政速递物流公司的发展起到积极的作用。本文以济南中国邮政速递物流公司为例，首先介绍了薪酬激励相关理论，然后，根据薪酬激励理论对中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬激励现状进行分析，并指出中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬激励制度中的一些问题，最后提出了完善中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬激励的建议。【关键词】中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬激励理论薪酬激励前言中国邮政速递物流公司是中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务。是中国速递服务的最早供应商，也是中国速递行业的最大运营商。随着近几年来中国物流行业的快速发展，速递物流市场的竞争也日趋激烈。各物流公司之间的竞争不仅仅体现在运输线路的竞争，更体现于对于专业人才的竞争因此，本文以中国邮政速递物流公司济南分公司为例，通过分析中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬现状，研究中国邮政速递物流公司济南分公司如何在日益激烈的人才竞争环境中，通过合理的薪酬体系设计，增强员工对本企业的满意度和归属感，提高中国邮政速递物流公司济南分公司员工的工作积极性和工作效率，提升中国邮政速递物流公司济南分公司的经济效益和市场竞争力，从而有效发挥中国邮政速递物流公司济南分公司对我国物流行业发展的推动作用。在当前市场经济竞争激烈的条件下，薪酬不仅仅是员工自身的劳动收入，也在一定程度上表现了企业对员工的尊重，同时也代表着企业的员工的自身的价值。合理的薪酬激励可以提高公司员工的满意度，从而给员工更大的工作热情和创造力，为企业创造更大的价值。马斯洛的需要层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类,需求层次依次由低到高排列。企业可以通过薪酬激励来满足员工不同层次的需求，从而更好的激励员工为公司做出更大的贡献，为公司带来更大的经济利益。国外著作《薪酬系统理论》（Matt.Bloom）一文中指出：对于组织内部而言，薪酬系统是比补偿系统更简单的一种机制，为了确保薪酬系统能够在提供报酬的组织的雇佣者和由劳动者所提供的劳动之间创造一种经济有效的交换。但是，薪酬系统在组织内部也扮演着一种重要的社会和象征角色。通过这些角色薪酬系统也影响员工关系、雇员环境以及绩效等各种自然的产出。本文借鉴前人的成果并通过对薪酬激励理念及中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬现状的分析，提出改善中国邮政速递物流公司济南分公司薪酬激励机制的相关对策：调整员工分级工资制度的应用对象；调整速递人员的薪酬结构；构建科学绩效考评体系；建立完善的薪酬监管机制；为员工建立良好学习体系。一、薪酬激励概述（一）薪酬激励的概念从经济角度讲，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬之和。在现代的通俗理解上来说就是每一个员工获得的工资以及其他的福利待遇的总和。薪酬激励就是通过合理的薪酬结构分配和薪酬制度设计，激发员工的工作积极性和创造性，为企业带来更多的经济利益。（二）薪酬的构成员工薪酬构成通常包括岗位工资、奖金、补贴以及福利之和。岗位工资主要反映了该职位对公司创造的基本价值，通常受市场薪酬水平以及员工的个人学历、技能的影响，是员工薪酬的主体部分；奖金是指各类绩效奖金，主要分为月度/季度/年度奖金三类，绩效奖金的分发周期以及数量由各公司的考核方案而定；补贴主要包括生活/营运/职务补贴三类，公司根据不同岗位的职位性质、所履行的职责而制定的不同的补贴计划；福利包括保险、假期以及其他福利等。（三）薪酬制度的分类1．以岗位为导向的薪酬制度该制度主要基于员工岗位，在做好岗位评价的基础上，根据员工岗位的重要性对公司的贡献，工作的难易程度进行薪酬...
