摘要企业在巨大的市场竞争压力下，不可避免的要在企业财务方面做出相应的调整，使企业能够在市场竞争中形成略胜一筹的优势。企业的调整举措要以促进企业的整体健康发展为目标并指导企业在市场竞争中处于独领风骚的地位，为了让企业更好更快的发展，需要加强企业的综合实力进而形成一种新型的财务管理方式在这样的环境下，形成了战略成本管理。在接下来的文篇中，对于战略成本管理的相关内容将进行详细的介绍，并且针对战略成本管理模式进行了利与弊的阐述以及对应的解决方案一、引言战略成本管理这一名词产生于国外的一些发达国家中，从80年代至今对战略成本的研究已取得重大成效，同时将一些相关内容整合成一套完整的理论体系。一些发达国家将战略成本管理的理论知识应用到现实的企业发展中，并充分证明了企业在发展过程中使用战略成本管理的正确性。但是，我国企业在管理方面对战略成本管理这一词汇还比较生疏，对这一概念了解的还不是很透彻，这就使我国企业在市场竞争中少了一个优势。所以我国企业要学习国外企业的成功经验，对战略成本管理进行细致紧密的研究，并将这一管理体系应运到企业的发展建设中，使企业提高对发展中成本问题的重视。企业的成本问题决定着企业的未来，由此一来企业对战略成本管理进行深入研究并将其应用到企业发展中是明确之举。因此，本文将对企业战略成本在我国目前存在的不足进行分析并且给出相应的建议以及运用案例拿具体分析，二、企业战略成本管理的内涵、特点及优势内涵：企业制定战略是为了企业的更好发展，企业的战略是为实现企业发展目标和更好预测发展方向而服务的，同时也会使企业制定完美的计划来迎接新的挑战。企业制定企业战略能够使促进企业格局的革新，促进企业的发展，使企业适应当今的经济发展潮流，在企业的运营过程中，增强企业的自信心才能更好的应对多变的市场。伴随着市场竞争力的逐渐加强，企业跟随着时代的脚步，战略成本管理机制应运而生。战略成本的基本要义是将成本进行战略化的管理，在这一模式下形成的因素将一一对照分析，例如；对企业内部与外部的环境进行分开讨论，这是为了降低企业的生产成本，从而减少企业的负担，更好的让企业打入战略化的新一层楼。战略成本管理主要是把企业的长期目标与短期目标都包含在内的一种新型管理政策，有利于企业在日后的发展中能够发挥更好的水平，更好的实施企业的管理职权，促进企业的长期发展同时消除先前成本管理所留下来的弊端，使企业提高生产活动的积极性，是为了让企业更好更快的走向制度化、战略化的发展方向。企业施行战略成本管理可以有效的、清晰的看到成本在企业发展中作用，使企业重视成本问题，为大局和企业的发展考虑，减少不必要的成本支出，从而也减少了企业的负担。战略成本管理作为一个新型的管理体系，它是从战略的角度出发，对一些有关成本的相关内容进行分析，同时又将成本信息上升到战略的高度，克服掉先前成本管理模式的弊端。在实施战略成本管理模式之前，企业要做好全方面的调查，比如：企业自身以及其他相关行业的发展情况，之后根据调查结果对企业所处的环境进行分析实施战略成本管理，这样会使企业在市场竞争中形成大的优势，提高企业的竞争力。企业成本可以分为两种形式，分别是：看得见的成本和看不见的成本。而战略成本管理主要是针对企业中看不见成本的一种管理手段，它将企业所使用的看不见成本进行战略化管理，使企业在生产过程中了解到自己所花费的真实成本，从而使企业注意自己的成本使用，减少成本的使用，从而进一步完成企业的发展目标，同时又可以增强企业的自身实力以及竞争力，提高企业在市场中的竞争地位。战略成本管理讲究对企业本身的发展状况非常了解的同时也要对竞争企业的一些相关信息进行了解使自己企业在生产过程中所使用的成本降至低于竞争企业为企业的竞争形成成本优势。战略管理模式要改变老旧的手段，进行全面创新，为企业的前程提供更多有用的管理方式，做到更好的利用成本，减少成本使用。成本管理信息有两个方面：一是企业的财务信息，二是企业生产质量在内的非财务信息。同样的，成本管理信息也有很多作用比如计划与决策...
