2024年生产的三级计划管理与过程控制VIP专享VIP免费

生产的三级计划管理与过程控制1我厂生产执行过程中的三级计划管理与过程控制我厂在生产管理中所出现的问题，归根到底是生产的计划问题。由于计划的不准确、不严谨、不科学，导致物料供应的不畅，生产的不配套，半成品的长期滞留，效率下降，成本上升，品质问题层出不穷。生产计划是生产管理的基础、生产组织的前提、生产监控的依据、生产跟踪的线索，因而对生产计划进行周密的管理非常重要。1生产计划类型按分类标准的不同有以下几种不同的类型。按时间分，生产计划可分为。年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。按部门分，生产计划可分为。生产部计划、车间计划、班组计划。按类别分，生产计划包括几个方面的内容。生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。2制定生产计划的基本要求2.1实事求是的原则不可超出企业的生产能力，即根据企业实际生产能力组织生产；不可背离材料供应实际；不可不顾资金现状；要与企业工艺技术水平相适应；要充分考虑现场的负荷；要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际进行大跃进式生产。2.2符合企业长期计划的原则生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业的总体计划。2.3交期原则生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使企业失去信誉，失去客户，失去市场。2.4作业量平衡原则同样时间段的作业量相同；同样生产能力的工序工作量分配相同；同一时期各部门的工作量相同。第1页共8页3生产的三级计划管理3.1三级计划管理的内容三级计划管理的内容指的是。“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标。”3.2及时的月计划月计划是整个生产计划的龙头，所谓“龙头”，指的是月计划是一种比年计划更为具体的、可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用。月计划应及时制定，因为月计划不确定，其它的周计划和日计划就无法制定，就会影响生产。3.3完善的周计划周计划除了生产日程安排之外，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置、图纸及工艺资料的发放，刀具、辅料、包装材料的到位等等。周计划可以留有一定的生产变更余地，但一般余地不大，周计划至少要保证有80%以上的准确。3.4详细的日计划日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至3天内制定，变化不大，所以，日计划在执行时的条件应该已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不能随意变动。3.5三级计划管理实施时应注意的问题月计划应该以产品数量为单位进行制定，各车间部门的工作分配应该明确合理，在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题和产品的交接问题，应该考虑车间的实际生产能力，应该注意工作量的平衡分配问题，并应该同时注意各方面资源的协调配置工作。月计划的制定必须符合企业的年度计划及总体计划的要求，要充分考虑市场的需要、库存的情况以及客户的订单，要与相关部门沟通，以切实掌握物料的到位情况以及客户要求等，使月计划的可行性更强。并且，月计划要给车间留有一定的生产自主空间，以便于车间生产管理者能动性的发挥。第2页共8页周计划最好是由各车间根据生产部门的月计划而自行制定，再报生产部审批，这样制定的计划才更为可行和便于落实，因为车间更加了解生产的进程，了解生产能力与生产实际。作为生产部要做好的另一项工作是，要认真研究各车间周计划的衔接和一致性，要注意产品生产的配套。如果有产品承接关系，车间之间的周计划相差太远，则应该由生产部门进行统一协调，否则就变成了各自为政，单打独斗，必然会影响整个生产。日计划是一种十分明确的计划，也是最为具体的生产计划。日计划要明确到产品的零部件，要明确到日加工量，明确到个人，日计划常常要在生产看板上公布，以便小组成员相互间的工作交接。日计划必须严肃，完成不了应采取加班等方式在当天弥补。4生产的过程控制技术过程控制，是一种以计划为主线的生产管理，其基本思想是：“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划，...