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生产计划调度管理办法文件号：生产计划、调度管理办法生产计划、调度管理办法1.目的明确公司（含外埠项目组）生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。2.适用范围生产部、技术部（含外埠项目组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。3.职责3.1财务部经理3.1.1负责统计台账科目设置和调整；3.1.2负责编制生产财务计划；3.1.3负责生产成本分析。3.2市场运营部经理3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》；3.2.2据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》；3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。3.2生产部经理3.2.1负责编制本部门计划、统计工作的管理细则；3.2.2依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标，生产及消耗定额；3.2.3负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办；3.2.4负责生产计划统计报表审核；3.2.5负责编制下达生产执行计划；3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调；3.2.7有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权；第1页共3页3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求；3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核；3.4项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审；1/3文件号：生产计划、调度管理办法3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析；3.6项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。4操作内容4.1生产部计划、调度操作4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行；4.1.2生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制：a根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备；b依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划；4.1.3计划调度员a根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报；b根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，c传递产品批量出库单和出门证；d每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备；e根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求；f统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；如差值较大马上报生产经理处置；g经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-10天储备；h与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划；i第2页共3页经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性；j每天8：30时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。并填制《生产统计报表》，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部；k每月25日按当天8：30时点编制当月《生产统计月报》l每月26日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。2/3文件号：生产计划、调度管理办法m保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年n每月对工厂统计数据进行整理、分析，满足各级部门对统计信息的需要。4.2项目组计划、调度操作4.2.1项目组统计人员项目经理指定，其职责同4.1.3；4.2.2项目经理职责同4.1.2款；4.2.3技术部负责本部门计划调度管理细则的编制和执行监督；5附件《生产统计报表》培训要点统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序真实时效齐全3/3第3页共3页