生产计划制度。生产计划和调度管理办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产计划管理制度第一条生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业内部的各个部门，各个生产环节的活动科学地组织起来，确保各项任务完成和超额完成，更好地控制各种物质消耗，为考核提供依据。第二条生产安全部负责生产经营计划和计划执行的归口管理。第三条市场部、财务部、劳人部、技研部、动力部、物资部负责年计划相关部份编制。第四条计划必须贯彻"全公司一盘棋"的精神，先大局，后小局，既要照顾目前，也要照顾长远；既要满足客户需要，发挥主观能动性，也要考虑客观可能性，实事求是。第五条计划必须建立在科学的基础上，具有充分的严肃性和一定的灵活性，计划的修改必须要按一定程序进行。第六条年计划的制订（一）市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用及成本和有关生产经营效果预测，物资部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；人力资源部提供人力资源情况及培训计划；动力部提供年检大修计划；生产安全部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及第1页共10页绿化规划、各类产品产量计划等。（二）生产安全部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。（三）由总经理召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报董事会通过确定年度计划。（四）生产安全部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。（五）年度计划的内容含。产品的品种、数量、主要经济指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。（六）年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。第七条月度计划的制订（一）市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管第二篇：生产计划管理制度目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。3职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。4生产计划的类型4.1公司年度/半年/季度/月生产计划。4.2销售计划/订单计划。4.3车间月度计划、周计划。5生产计划的编制、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，第2页共10页经总经理审批于12月28日前下发执行。b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。c）公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。d）年度计划发放范围。董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。b）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。c）公司半年/季度计划发放范围。总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。5.1.3公...
