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2024年生产设备科集体事迹材料VIP免费

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生产设备科集体事迹材料我们生产设备科作为对标、创建活动办公室,按照厂部“有机结合,协同推进,抓住关键,重点突破”的指导思想,既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了20XX年度“卷烟上水平”创先争优活动,分别制订了《卷烟厂对标工作实施方案》和《完善内部机制,优化资源配置,提升精细化管理水平》课题方案,依据工作活动方案,大力开展系列工作,经过全科人员的共同努力,承担着的各项经济指标同比有不同程度的进步,部门基础管理水平也得到了提升。一、强化培训,提高素质,打造一流队伍搞好培训,提高员工的工作执行力。结合生产设备科业务工作实际,因地制宜组织员工岗位业务培训,持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。通过各种形式积极开展质量意识教育,并以体系文件、工艺标准、质量知识为内容展开多层面培训,强化了操作人员、检验人员对标准熟知度,增强了工艺执行力。对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。共进行安全培训次,共有人次参加。组织开展了以“关爱生命、关注安全”为主题的摄影比赛活动。同时,管理人员参加了厂部组织的观看《办公室安全常识》、《企业消防安全管理》宣传片活动,邀请职业健康专家为一线员工授课。带好队伍,增强生产设备管理活力。通过进一步凝聚科内人员力量,调动人员积极性,开发员工潜力,形成生产设备科合力,增强动感,激发活力,创造性的开展各项工作。二、强化服务,大局为重,具有合作精神在配合技改上,根据《能源消耗管理考核》,和《物耗考核细则》,通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。同时,修订和完善了生产、设备等相关管理规定,细化了工厂设备操作、保养与维修管理,明确了各项管理流程和要求,确保在保证设备完好率的基础上,提升设备效率、合理降低设备维修费用。在服务生产车间及相关部门上,我们发挥我们的职能作用,第1页共5页一切为了生产经营,为了生产经营一切,召之即来,来之能战,战之能胜,特别在生产设备管理上,我们不断改进工作作风,提高工作效率,确保全厂设备正常运转。在参加运动会等各项文体活动方面,为了提升职工创优意识,活跃职工文化生活,我们先后开展了职工迎春长跑比赛、拔河比赛、创优知识竞赛等。在“三八”节到来前夕,参加了全厂女职工评选“十佳女杰”活动,组织部分女职工代表召开了“庆三八联欢会”。通过生动活泼的文体活动,增强了职工的创优意识、主人翁意识和企业家园意识。三、强化责任,围绕主线,履行部门职责今年以来,我们以对标、创建活动为主线,认真履行部门职责。1、以市场为导向,结合现有设备和产品结构特点,合理调整计划,满足市场需求。综合平衡,合理调度,合理分解生产作业计划,加强计划管理,及时传达计划变更,强化码段的有效使用,起草了《卷烟厂计划码段管理规定》等4个生产相关制度;组织召开季度生产运行会,定期召开生产周例会,沟通协调生产相关事宜,提高生产预测能力,做好月末生产结束安排;根据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求,组织召开了“换版”专题会议,做好换版前后工作安排;完成生产运行班次及班次作业时间的调整;完成了工厂春、秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的申报、实施及验收工作。2、以贯标为抓手,以内审为契机,推动管理体系建设。进一步梳理流程,策划、修订管理制度。强化体系运行监管。持续开展qc小组活动,并取得新突破。20XX年,《卷烟机料斗滤网清洁系统的研发》小组活动扎实,成果显著,在集团qc成果交流中获品牌发展奖,在中烟实业qc成果交流获得二等奖,在烟草行业qc成果交流获一等奖。此成果还代表烟草行业参加中质协qc交流。四、强化管理,降耗增效,实现管理精细化1、以节能降耗为目标,持续推进物耗和能耗管理。以“规范管理、提升水平”为出发点,在产品结构提升的第2页共5页基础上,从管理角度,深入挖潜,力争有所突破。以物耗调查为手段,对比各工艺消耗点损耗情况,查找管理松动环节,加强过程控制;以财务成本nc5.0及统计大检查为契机,进一步理顺原料消耗核算口径;以控制月份之间原料消耗波动重点,提升物耗管理水平。能耗管理从...

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