=目录摘要................................................................4关键词..............................................................4Abstract............................................................4Keywords...........................................................41绪论..............................................................11.1研究目的及意义..............................................11.2研究思路和方法..............................................11.2.1研究思路...............................................11.2.2研究方法...............................................12成本控制理论基础..................................................13福耀集团成本控制现状..............................................13.1福耀集团介绍................................................13.2福耀集团成本现状............................................24福耀集团成本控制存在的问题及原因..................................34.1福耀集团成本控制存在的问题..................................34.1.1原材料成本费用上涨过快.................................34.1.2人工费用占比例增高.....................................44.1.3折旧费用占比例增高.....................................44.2福耀集团成本控制问题的原因..................................54.2.1原材料价格提升较快.....................................74.2.2直接人工控制缺乏责任控制体系...........................84.2.3设备使用费用控制缺乏责任控制体系.......................85加强福耀集团的成本控制相应措施....................................85.1加强原材料采购成本控制工作..................................85.1.1采购业务内部控制设置...................................85.1.2采购业务流程设置.......................................95.1.3采购模式的变革.........................................95.1.4实施精益采购成本控制..................................105.2加强人工费用的控制.........................................105.2.1完善福耀集团预算的编制................................105.2.2完善规章制度建设，强化监督和审计......................115.2.3强调员工全面参与成本控制工作..........................115.3加强设备费用的控制.........................................115.3.1完善设备管理..........................................115.3.2减少落后产能..........................................115.3.3实施精益制造成本控制..................................12结论...............................................................12参考文献...........................................................13致谢...............................................................14摘要：当前我国机电、机械工业规模已位列世界首位，但依然存在前些大而不强、创新能力不足的情况，行业核心技术与外依存度较高，并且行业服务制造发展较为滞后，此时行业发展面临行业转型升级，使其可以由大变强，并且推动新兴产业发展，这一过程周期较长，并且成本影响因素较为复杂，对于成本的管理存在一定的难度，出经营主体成本超预算且不够精细，管控不力足的情况。本文对企业成本控制现状分析，发现企业成本控制过程中存在的问题，并结合福耀集团实践分析原因，提出有针对性成本控制策略。本文以福耀集团为例，结合成本控制理论，将理论与福耀集团实践结合，对目前福耀集团成本控制现状，进行详细的研究与分析，发现福耀集团存在问题，分析产生成本控制问题的原因，提出与福耀集团相适合的成本优化对策，最终达到福耀集团成本合理控制的目的。关键词：成本控制；人工成本；绩效考核Abstract：Themechanicalandelectricalandmechanicalindustryscalehasbeenrankedtheworld'sfirstinChina...
