校长竞聘演讲稿3则范文一：尊敬的各位评委、各位领导、全体教师。大家好。首先感谢组织上给我这次参与竞聘校长的机会。我叫***，共产党员，1973年10月出生于**县**镇，毕业于**学校，1994年7月参加工作，一直担任班主任和教务主任。2003年7月调入***镇中心学校任教研员兼两基档案管理员。2006年12月取得宁大中文专科学历。2005年8月被评为小学高级教师。我所要竞聘的岗位是***镇中心学校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。其一，我有过硬的教学资历优势。从参加工作到现在，我当过9年的班主任，小学各年级各学科课程我几乎都教过，再加上多年搞教研工作的经历，我对于小学教学内容和流程成竹在胸，如数家珍。我在搞好教学工作同时，在这十几年里，非常关注外界教育发展的最新信息，努力更新自身的专业知识和教育理念。能够正确把握国家教育发展的动态和趋势。其二、我有较强的组织领导能力优势。从参加工作以来，首先，我一直很成功地担当了小学校长和中心学校校长助手的角色，对校长的工作职责和特点有着比较透彻的了解。可以说，正是凭着在***镇的这些年的工作经历，我对全镇每所学校和每个教师的情况都了如指掌。我对自己驾驭全局的工作能力有充分的自信心。其三、我有优越的外部环境和厚重的群众基础优势。在***镇工作5年以来，我一直与上级部门领导、地方党委政府以及各单位、各学校领导、教师之间有着融洽的工作关系和个人关系，我的人格普遍得到与我交往的人的赞赏和尊重，凭借多年建立和培育起来的感情，为我以后顺利开展工作打下了良好的基础。为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、所有朋友和全体教师一并表示真诚的感谢。各位评委、各位领导，全体教师，如果我能竞聘成功，具第1页共11页体我将从以下几个方面着手开展工作。（一）学校管理，建立学校民主决策，集体议事、公开、公平、公正的学校管理模式。如我竞聘成功，我将真正树立服务教育，服务人民的思想。我的角色就是党的教育方针的基层贯彻着和上级主管部门教育政策、法规和工作任务的具体落实着，我所做出的一切决定首先都必须服从于上级的决定。其次，在获得各校校长和广大教师普遍赞同的基础上，再由中心学校校务会议集体研究通过。重大决策都必须以书面形式上报教育局，获得批准后再执行。学校管理严格执行公平、公开、公正的原则，对于学校政务、财务管理严格执行公示制度。一个好校长就是一所好学校，能否调动起校长的工作积极性，充分挖掘校长的管理才能，树立服务意识，是抓好学校管理的关键。如果我这次竞聘成功，加强各校领导班自建设是我抓学校管理的重点。我的具体的做法是，1、树立校长在学校中的威信，要求校长在学校中真正起到管理的核心，工作的榜样，师生的知音作用。2、必须给各小学校长在工作上大力的支持和有效的指导。3、根据各学校整体发展水平和实际需要，提出不同的发展要求。给校长更多实现自己办学思想的空间。在保证教育发展平衡的基础上，挖掘学校特色，打造特色学校和示范窗口学校，不搞一刀切。4、我提倡让每一位教师充分发挥自己在学校管理中的聪明才智，正所谓众人拾才火焰高。5、如有可能，我将坚决拥护教育局将类似这次的人事制度改革推广到最基层去。充分挖掘基层教师中有突出组织管理才能和业务素质的年轻教师，充实学校领导班子。6、在学校管理中，我将坚决打击搞派别和捏撮撮的不良行为，坚持维才是举。树立大局意识和集体意识。（二）打造高素质的教师队伍。教师是教育发展的基石，高素质的教师队伍是教育得以发展和提高的主要保证，目前，***镇一共有教师190名，其中女教师81人，平均年龄在30岁左右，大专以上学历人数139人，占总数的73%，无论从年龄结第2页共11页构还是知识结构来说，都是一支极具竞争力的潜在的优质教育资源。从当前各校的实际情况来看，存在的主要问题是：1、教师管理措施过于僵化，缺乏有效的激励性的机制和措施，不能够充分调动起广大教师的工作积极性。2、教师的专业素质和敬业精神有待进一步提高。为此我将采取以下几个方面的措施：①对现有的教师管理...
