2024年生产准备管理程序VIP免费

生产准备管理程序项目管理手册第四章项目管理程序第8节生产准备管理程序中国石化股份公司**分公司**工程项目管理部二〇〇九年二月第四章项目管理程序第八节生产准备管理程序目录1.目的................................................................3702.适用范围............................................................3703.管理职责............................................................3703.1.项目管理部.....................................................3703.2.设计生产准备部..................................................3703.3.控制部..........................................................3713.4.施工部..........................................................3713.5.hse部..........................................................3713.6.采购部..........................................................3713.7.承包商..........................................................3714.开车及开车管理原则..................................................3725.项目开车管理工作的阶段划第1页共12页分..........................................3726.开（试）车准备阶段的工作............................................3727.工程扫尾与单机试车阶段的工作........................................3738.系统清洗、吹扫、气密阶段的工作......................................3749.联动试车阶段的工作..................................................37410.投料试车（开车）阶段的工作.........................................37511.相关文件...........................................................37512.其它...............................................................37612.1.技术准备工作...................................................37612.2.大机组等关键设备试车应具备的条件...............................37612.3.工程中间交接应具备的条件.......................................37712.4.联动试车应具备的条件...........................................37712.5.投料试车应具备的条件...........................................378369第四章项目管理程序第八节生产准备管理程序1.目的为了规范中国石化股份公司**分公司**工程及配套工程的试车及开车管理工作，确保各装置投料试车一次成功，并实现装置“安、稳、长、满、优”运行，发挥建设项目投资效益，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于中国石化**分公司**工程及配套工程的所有第2页共12页生产装置、公用工程和配套设施的生产准备工作。3.管理职责3.1.项目管理部3.1.1.协调解决工程收尾、中交及投料试车的重大问题，直接领导各生产装置及辅助设施、系统工程试车工作；3.1.2.督察各装置的开工物料平衡、气密试压方案、投料试车开工方案、操作规程等实施；3.1.3.审批生产准备计划。3.2.设计生产准备部3.2.1.负责技术交流和谈判及工艺技术方案的比选；3.2.2.参加设计审查和重要设计变更审查；3.2.3.参加设备、电气、仪表订货的技术谈判和采购招标工作；3.2.4.参与组建运行班组，组织编制班组职责、岗位责任制和员工培训计划；3.2.5.参与编制联动试车、投料试车期间所需原辅物料计划；3.2.6.参与编制总体试车网络计划及方案；3.2.7.参与编制工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片以及事故处理预案；370第四章项目管理程序第八节生产准备管理程序3.2.8.参与制定系统管线吹扫、气密方案；3.2.9.参与生产考核验收，参加竣工验收报告编写。3.3.控制部3.3.1.负责生产准备费的控制；3.3.2.负责项目总体进度的控制。3.4.施工部3.4.1.负责单项工程中间交接；3.4.2.负责现场协调调度工作；3.4.3.负责组织现场临时设施的拆除和总平面恢复；3.4.4.组织消防验收；3.4.5.参与组织工程竣工验收；第3页共12页3.4.6.负责问题处理；3.4.7.参加生产考核验收和竣工验收报告编写。3.5.hse部3.5.1.参加编制工艺技术规程、岗位操作法、工艺...