供应商考核及购货程序课件•供应商考核概述•供应商考核指标•供应商考核实施•购货程序•供应商关系管理contents目录01供应商考核概述0102供应商考核的定义与目的通过考核，企业可以了解供应商的能力和信誉，为后续的采购决策提供依据，同时促进供应商持续改进。供应商考核是对供应商进行全面评估的过程，旨在确保供应商的质量、交货期、价格和服务等符合企业的要求。123通过对供应商的考核，企业可以筛选出符合要求的供应商，从而确保采购物品的质量和交货期。确保采购物品的质量和交货期通过考核供应商的能力和信誉，企业可以降低采购过程中可能出现的风险，如供应商破产、交货延迟等。降低采购风险通过考核，企业可以向供应商提供反馈，帮助其了解自身的不足之处，促进其持续改进。促进供应商持续改进供应商考核的重要性根据企业的需求和采购物品的特点，制定相应的考核标准，包括质量、交货期、价格、服务等方面。制定考核标准通过调查问卷、实地考察、历史数据等方式收集供应商的相关信息。收集信息根据收集的信息，对供应商进行评估并打分。评估与打分将考核结果及时反馈给供应商，并与其进行沟通，促进其改进。结果反馈供应商考核的流程与标准02供应商考核指标供应商提供的产品应符合质量标准，无缺陷、无瑕疵。产品质量质量管理体系质量检验供应商应建立完善的质量管理体系，并获得ISO9001等质量管理体系认证。供应商应提供详细的质量检验报告和合格证明文件。030201质量指标供应商应提供详细的产品成本分析，包括原材料、人工、制造费用等。成本分析在满足产品要求的前提下，选择价格合理的供应商。报价比较与供应商进行价格谈判，争取获得更好的价格折扣。价格谈判价格指标交货期指标交货时间供应商应按照约定的交货时间准时交货。交货周期供应商的交货周期应稳定可靠，以满足生产需求。紧急订单处理供应商应具备处理紧急订单的能力，并能快速响应。供应商应提供良好的售后服务，包括退换货、维修保养等。售后服务供应商应提供必要的技术支持，解决产品在使用过程中出现的问题。技术支持供应商应积极处理客户投诉，并及时反馈处理结果。客户投诉处理服务指标社会责任供应商应履行社会责任，遵守劳动法规，保障员工权益。环境友好供应商应采取环保措施，减少生产过程中的环境污染。创新能力供应商应具备创新能力，不断推出新产品和技术。供应商的可持续发展能力03供应商考核实施在选择供应商之前，需要进行全面的供应商调查，了解供应商的背景、资质、生产能力、质量管理体系等方面的信息。供应商调查核实供应商是否具备相应的资质证书和资格认证，以确保供应商具备提供所需产品的基本条件。供应商资质审核通过市场调查、同行评价等方式，了解供应商的信誉和口碑，以避免与不良供应商合作。供应商信誉调查评估供应商的经营状况，包括财务状况、销售业绩、市场占有率等方面的信息，以判断供应商的稳定性和可靠性。供应商经营状况评估供应商调查对供应商提供的样品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保样品符合要求。样品检验质量管理体系审核生产能力评估价格与成本分析评估供应商的质量管理体系，确保供应商具备有效的质量控制措施和检验手段。评估供应商的生产能力，包括设备、技术、人员等方面的配置，以确保供应商具备大批量生产的能力。对供应商提供的样品进行成本分析，比较市场价格和供应商报价，以确定合理的采购价格。供应商样品评估交货期评估评估供应商的交货期，了解供应商的生产计划和交货安排，以确保采购计划的顺利进行。售后服务评估了解供应商的售后服务政策和措施，评估供应商的售后服务能力，以确保采购产品的长期可靠性。包装与运输评估评估供应商的包装和运输能力，确保产品在运输过程中不受损坏，满足运输要求。批量生产检验在批量采购之前，对供应商的生产过程进行全面的检验和评估，确保批量产品的质量和稳定性。供应商批量评估定期评估不良行为记录持续改进供应链优化供应商持续评估与监控01020304定期对供应商进行评估和审核，以确保供应商始终符合要求和持续改进。对供应商的不良行为进行记录和管理，及时处理和纠正问题。...
