浅谈“迅雷”人才引进政策中存在的问题与对策分析研究 人力资源管理专业VIP免费

浅谈“迅雷”人才引进政策中存在的问题与对策人力资源之所以对今天的企业组织特别重要，最根本的原因是今天的组织尤其是企业组织正处一个崭新的时代知识经济时代，这个时代的企业所面临的问题和环境决不仅是计算机技术所提供的运作平台的变化，而是整个运行环境发生了天翻地覆的变革。本文针对迅雷人才引进的政策指出其中存在的问题，并且提出相应的对策。一、迅雷公司简介“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务，经过艰苦创业，成为中国最大的下载服务提供商，伴随着中国互联网宽带的普及，成为我国最大的下载引擎。“迅雷”于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司。并于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司。[1]“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务，经过努力，“迅雷”已经成为中国互联网最流行的应用服务软件[1]摘自http://www.xunlei.com之一。伴随着中国互联网宽带的普及，作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载。二、迅雷公司人才引进政策中存在的问题迅雷公司招聘岗位的方式，主要有两种：第一，就是在公司的网址中有“加入迅雷”一项；第二，就是每年面向高校进行招聘。从中我们可以看出迅雷的人才引进政策的主要问题有以下几点：首先，过于单一。迅雷算是我国发展比较好的私营公司之一，所以想进去的人才也很多，但是迅雷的发布人才信息的方式十分的稀少，不利于有才之士、有志之士了解到，并加入到公司里去。其次，这两种人才的引进有断层。去高校招聘，基本上有应届生的要求等等一系列的要求，公司网址中的招聘信息要求最少两年的工作经历。这对于那些既达不到应届生要求，又达不到公司网址中的要求的人才就不会去应聘，这对于迅雷来说，不失为一个损失。第三，迅雷有内部引进人才的机制，这对于很多社会上的人失去了进如迅雷的机会。最后，迅雷网址上的“加入迅雷”在网页的最末端，很不显眼，。三、解决上述问题的对策1.招聘广告招聘广告不应只放在自己的网址平台上，应该多和专业的人才网站进行合作，如中华英才网等，这样有助于扩大向社会招聘的辐射度。在自己的网络平台上，应该放在显眼的位置，不应该放在最末端，最不引人注意的地方，并且应该在迅雷很多的下属产品上都应该有人才引进的广告宣传。[2]2.灵活招聘人才应该灵活招聘有才华的人士，符合要求的，可以灵活招聘，不必拘泥于应届毕业生或者是一定要有两年的工作经验，毕竟对于一个优秀的企业优秀的人才是必不可少的。3.招聘时应该内外招聘并重应该摒弃我国传统的内部招聘和西方盲目的外部招聘，过多的内部招聘和过多的外部招聘都是不好的。外部招聘多就打击了内部职工的积极性，打消了晋升的希望，影响了内部职工的士气。外部招聘的人员除了能给企业带来新鲜的血液外，企业对其了解也需要时间，他对企业的熟悉也是一个过程，这会影响企业的发展。而内部招聘过分，就会使内部员工没有危机感，消极等待升迁，使企业缺乏生命力，并且这样也增加了管理的难度。所以在招聘工作[2]方承武,于淳.从思科公司看企业招聘工作对外部环境的适应[J].安徽工业大学学报.2003(5)中，要内外并重，给内部人机会,也给外部人希望。本文基于迅雷公司在网上所发布的招聘信息，写出了迅雷公司所存在的问题，并提出了相应的解决对策，旨在通过分析能得出对该公司人才引进有所帮助。