XXX发布设备运行考核指标制度XXX实施设备运行考核指标制度本页修订次数：02/6为了保证设备的稳定运行，加强设备运行指标的管理力度，提高设备作业水平，进一步规范设备运行指标的管控，将指标加以分类管理，特制定本制度。本文件由设备动力部提出。本文件由设备动力部归口。主要起草单位：设备动力部本文件起草人：本文件审核人：批准人：本标准于XXX首次发布。设备运行考核指标制度本页修订次数：04/6设备运行考核指标制度本页修订次数：04/66.2.1严格按公司相关制度做好本部门设备运行指标的管控；6.2.2组织制定ABC类设备运行考核指标，制定相应措施保证指标的良好运行；6.2.3认真对各类设备运行指标进行分析，找出存在的问题和不足，及时提出整改措施和方案并执行；6.2.4指定专人负责每月设备运行指标分析管理工作，每月按时向设备动力部提供A类设备运行指标的数据分析，做好BC类设备运行的分析管理工作。6.3人力资源部职责6.3.1配合、协助设备动力部做好设备运行考核指标的审核，监督指标的有效运行；6.3.2根据公司考核制度或相关制度，对各厂（中心）的设备运行考核指标进行月度考核。7、指标管理7.1指标的建立7.1.1各厂（中心）根据实际生产情况建立本单位的设备运行考核指标；7.1.2设备运行考核指标能够反映核心重点设备或工序的设备管理水平，不宜将非关键类指标定为管控指标；7.1.3设备运行指标应科学、合理，能真正、如实反映设备管理的好坏，方便数量统计、分析和操作考核；7.1.4设备运行指标一经建立，不应随意进行改动。7.1.5各厂、部（中心）应在每月8日前将上月的设备运行考核目标值汇总、分析报送设备动力部。7.2指标的审核与修改6.2.1各厂（中心）及车间应建立本部门设备运行考核指标，必须经过车间、厂审核确定A、B、C指标；7.2.2A类指标可以3~5个，B类指标可以4~6个，C类指标可以5〜8个；7.2.3A类设备运行指标需经设备动力部审核，BC类设备行动指标可由车间、厂（中心）审核后向设备动力部进行备案，以便监督、核查指标的管控；7.2.4当现场工艺波动或生产需求，需要调整指标（除A类设备运行指标以外）时必须及时告知设备动力部；7.3指标的分级管理7.3.1A类设备运行指标考核管理工作由设备动力部参照本制度进行；设备运行考核指标制度本页修订次数：05/67.3.2BC类设备运行指标考核管理工作由各厂（中心）参照本制度自主管理；7.3.3设备动力部可以对各厂（中心）的BC类指标的管制进行监督检查。7.4指标的考核7.4.1指标考核1）按综合指标和特征指标分别进行考核。综合指标占比20%，特征指标占比80%，其中特征指标的比例分别按的原则。即指标分类指标名称指标目标值考核细则备注A类综合指标计划检修率90%三90%,5分大于80%小于90%,3分大于70%小于80%,2分小于70%,0分3）、点检完成率指标分类指标名称指标目标值考核细则备注A类综合指标点检完成率100%100%,5分大于80%小于90%,3分大于70%小于80%,2分小于70%,0分4）、润滑完成率指标分类指标名称指标目标值考核细则备注A类综合指标润滑完成率100%100%,5分大于80%小于90%,3分大于70%小于80%,2分小于70%,0分5）、设备故障率指标分类指标名称指标目标值考核细则备注A类综合指标设备故障率1%小于1%,5分大于1%小于5%,3分大于5%小于10%,1分小于10%,0分8、附则本制度的解释权归设备动力部。
