交大采购与供应管理6课件•采购与供应管理概述•采购与供应管理的核心概念•采购与供应管理流程•采购与供应管理工具与技术•采购与供应管理挑战与解决方案•采购与供应管理案例研究01采购与供应管理概述定义与特点定义采购与供应管理是指企业为了满足生产和销售需求，对所采购的原材料、零部件、设备和服务的整个过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。特点采购与供应管理具有系统性、战略性、跨部门性和复杂性等特点，是企业整体运营管理中的重要环节。采购与供应管理的重要性供应链稳定性良好的采购与供应管理有助于维护供应链的稳定性，确保生产和销售的连续性。成本控制有效的采购与供应管理能够降低企业的采购成本，从而控制整体成本，提高盈利能力。风险管理采购与供应管理涉及风险管理，通过合理的供应商选择和管理，降低供应链风险。战略合作采购与供应管理能够促进企业与供应商之间的战略合作，实现资源共享和互利共赢。采购与供应管理的历史与发展历史回顾发展趋势新兴概念从早期的采购行为到现代的供应链管理，采购与供应管理经历了多个阶段的发展和演变。随着全球化和信息化的发展，采购与供应管理正朝着数字化、智能化和可持续性的方向发展。如协同采购、供应商整合和绿色供应链等新兴概念不断涌现，推动采购与供应管理的创新发展。02采购与供应管理的核心概念供应商管理供应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能及时提供所需产品和服务。供应商绩效评估定期对供应商的表现进行评估，以便及时调整供应商选择策略。采购策略采购计划根据企业的需求和预算制定采购计划，明确采购的商品、数量和时间。采购方式根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判或直接采购。采购成本控制通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业的经济效益。供应链管理供应链网络设计供应链协同根据企业需求和资源状况，设计合理的供应链网络结构。加强与供应商、生产商、分销商等各方的协同合作，实现供应链的高效运作。供应链风险管理识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施。库存管理库存计划根据销售预测、生产计划等因素制定库存计划，确保库存水平合理。库存控制库存盘点通过实时监控库存情况，及时调整库存量，避免库存积压或缺货。定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。物流管理运输管理合理安排运输工具和运输路线，确保货物按时到达目的地。仓储管理合理规划仓库布局，提高货物存储和取货效率。物流信息管理建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时更新和共享。03采购与供应管理流程需求分析总结词详细描述在需求分析阶段，还需对需求进行合理性分析，如评估需求的必要性和紧迫性，以及是否符合企业战略发展目标等。明确采购需求详细描述总结词需求分析是采购与供应管理流程的起始环节，主要任务制定采购计划是明确采购物品的数量、质量、规格、性能等要求，以及采购的时间和地点等具体需求。详细描述总结词分析需求合理性基于需求分析的结果，制定详细的采购计划，包括采购物品的清单、预算、时间安排等，以确保采购活动的有序进行。市场调查总结词详细描述了解市场行情在市场调查阶段，还需评估市场风险，如价格波动、供应短缺等，以便制定相应的应对措施，确保采购活动的顺利进行。详细描述总结词市场调查是了解市场行情的重要手段，通过收集和分析市场信息，了解供应商的实力、产品质量、价格水平等信息，为后续的供应商选择提供依据。制定市场策略总结词详细描述评估市场风险基于市场调查的结果，制定相应的市场策略，如价格策略、促销策略等，以提高企业在市场中的竞争力。供应商选择总结词详细描述在供应商选择阶段，需对供应商的实力进行全面评估，包括生产能力、技术水平、质量管理、服务水平等方面。筛选合格供应商详细描述总结词供应商选择是采购与供应管理流程的重要环节，主要任确定供应商关系务是从众多供应商中筛选出符合企业需求的合格供应商。详细描述总结词评估供应商实力基于供应商实力的评估结果，确定与供应商的关系，如长期合...
