2024年论党支部书记的定位VIP专享VIP免费

论党支部书记的定位党务工作与行政工作有着必然的联系，两者相辅相成，互为促进。行政工作以促进生产的发展和企业的振兴为目的，为党务工作提供物质基础。党务工作又为行政工作的开展提供精神动力，凝聚人心。二者紧密结合，齐头并进，就能推动企业的两个文明建设。企业中心任务是生产经营，支部书记的工作重点应围绕并服务于企业的生产经营抓好党的建设。作为支部书记要正确处理好自己与行政领导之间的关系，真正做到党建工作围绕“中心”，并服务于“中心”。必须认识到，抓好党的建设是支部书记的重要政治责任，丢掉党建工作，而去抓行政工作，不仅要影响党的建设，同时还会影响到企业的生产经营。只有抓好党的建设，把广大党员的积极性和主动性调动起来，才能从根本上保证行政工作的顺利完成。俗话说。“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位工作能否搞的好，关键在于是否有一个好班子。而班子的状况如何，又取决于党政一把手的配合。而恰恰在这一方面最容易出问题。什么你权力大了，我权力小了，你得到的多了，我得到的少了，该你管的事你不管了，不该你管的事你管了等等这些问题经常遇到，虽然不是什么大问题，但处理不好就容易影响班子的团结。支部“一把手”在协调处理党政关系中处于敏感地位，要使支部工作得到正常开展，很重要的一点，就是要妥善处理好党政关系，使支部工作获得行政主要领导的有力支持。支部书记要确立。“摆正位置，树立威信，保证监督，协调关系，参与管理，服务生产”的工作思路。一个人不论做什么事，干什么活，都要有个原则，有个标准，都要找准自己的位置，要把群众“满意不满意，高兴不高兴”作为衡量我们工作的标准。什么事能干，什么事不能干，什么事干到什么程度，不能凭一时的冲动、爱好，想怎么干就怎么干，必须对自己有个约束，给自己恰当定位。特别是企业里的一名基层党支部书记，在改革开放的新形势下，在由计划经济向市场经济转型的过程中，必须找准自己的位置。淡化权力观念，要有一种甘当人梯和甘当绿叶的精神，做生产管理的“参谋”，成为联系职第1页共3页工与企业、职工与党组织、职工与干部、职工与职工之间关系的“纽带”，干部职工的“扶梯”和“后勤部长”，要甘于奉献、甘于寂寞。只有这样，才能以一颗平常心尽职尽责地把工作干好。要明确工作任务和努力方向。在指导思想上，以宣传贯彻党和国家的路线方针政策，支持、推进企业发展为己任，引导企业健康发展；在工作内容上，紧紧围绕企业不同时期中心任务，确定党建工作的重点；在工作方法上，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，与行政领导在工作运行上做到职责上分、思想上合，内容上分、力量上合，任务上分、目标上合，从而为保证企业党建工作与生产经营紧密结合、协调发展奠定坚实的基础。支部书记要按照江泽民同志在十六大报告中提出的“五种能力”即科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力，不断增强自身的素质。一方面，对基层党支部担负的各项工作业务要非常熟悉，善于把上级精神与本单位实际紧密结合，创造性地开展工作。另一方面，对本单位的中心工作即行政工作十分了解、熟悉，从而有效地参与本单位重大事项的决策，并保证思想政治工作具有较强的针对性。要把党务工作和行政工作分得清清楚楚是不可能的，也是不实际的。党的中心工作是经济建设，党务工作就要为经济工作服务；行政是抓经济建设的，经济搞上去了也有利于党务工作的开展，但行政工作绝不能替代党务工作，两者各有侧重、各有优势，应该各尽其能。新时期国有企业改革的实践证明，党政工作适当分工是可能的，但党政工作截然分开就不符合企业实际。如果二者分开，企业党组织就会陷入“党只管党”的狭小圈子，这样党务工作就失去了围绕生产经营开展工作的主动权，完全不能体现出自身的价值，最终行政工作也得不到保证和监督，生产经营就难以保持强劲的生机和正确的方向。支部书记要参与重大事项的决策，按照国家和党的制度、纪律办事，发挥好党支部的监督保证作用。党建和思想政治工作对企业生产经营可以起到不可估量的第2页共3页作用，因此，支部书记...