公司应急救援预案评审会议会议第一项：由会议主持人李祥岩宣布会议开始。会议第二项：由企业质量安全部门负责人解正生介绍应急预案的编制程序和有关情况。我公司高度重视预案编制工作，专门成立应急预案编制小组，应急预案编制小组由我公司法定代表人朱义锋亲自担任组长，陈松林和我为常务副组长，组织对现场状况、应急能力、技术进行了专门评估，依照应急预案导致等法律法规标准编制了公司的各项应急救援预案。会议第三项。预案评审组对综合预案的内容进行分析。公司针对重大危险源的应急预案和响应措施，经过20XX年6月7日-6月9日的高空坠落、物体打击、触电、火灾和基坑坍塌等重大危险源进行了应急预案演戏，证实了应急预案可操作性强、指挥小组、应急小组分队人选适宜，分工明确，应急物资准备充分，提高了公司职工的安全意识和应急素质，为今后的安全事故应急救援工作打下了良好的基础，为安全生产施工提供了可靠的有力保障。20XX年3月17日对紧急疏散、机械伤害、中毒的应急预案和响应措施进行了系统有序的演练，基本能按照公司制定的应急预案来实施营救，方案的可操作性比较强，达到既锻炼队伍又检查了队伍，提高了公司员工的现场急救水平，增强了安全防护意识。会议第四项。预案评审组对预案的内容提出修改意见或建议。评审组：综合意见预案基本符合要素评审的要求，但是没有明确综合应急预案的适用范围，也就是说没有规定在什么情况下我才能启动综合应急预案，预案中规定发生事故险情的职工可以直接给消防部门报警，在实际中能不能做到。会议第五项：评审组给出评审意见，与会人员签字（名单附后）公司制定的意见预案和响应措施内容全面、适宜、切实可行，能满足应急响应的要求，综合应急预案可以给“基本符合”。第1页共19页会议第六项。会议主持人宣布评审会议结束。第二篇：应急救援预案定期评审制度**************有限责任公司应急救援预案定期评审制度一、目的为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。三、职责（一）公司总经理负责预案评审活动。（二）安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。（三）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序（一）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。（二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。（三）预案评审的内容可包括；1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；2、指挥机构的设置和职责；3、应急装备及通讯网络和联络方式；4、应急救援队伍的任务和演练；5、预防事故的措施；6、事件的处理。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。（四）安全科长负责收集员评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报总经理审核。（五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和第2页共19页参加部门，由安全科长通知与会部门。（六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。（七）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。（八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施。（九）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。（十）由安全科长保存预案评审的有关记录。第三篇：应急救援预案定期评审制度应急救援预案定期评审制度一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。三、职责1）公司总经理负责预案评审活动。2）安技经理负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。3）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序1）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导...
