石台煤矿企业安全文化建设探讨一、“163”安全文化产生的背景石台煤矿在册职工2300人,是淮北矿业集团公司骨干矿井之一
建矿三十多年来,该矿始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则,建立完善了各项制度,严格监督检查,强化内部管理,加大安全投入,深入开展安全质量标准化创建,安全生产基本处于健康、可持续发展的状态
但是随着国家对安全生产的要求越来越高,传统的安全管理已不能满足要求
为此,该矿立足实际进行反思:仅仅通过外在强制性的监管是远远不够的,还必须通过安全文化的熏陶,引导职工“我要安全”,实现自主管理
在此背景下,该矿提出了“163”安全文化的构建,就是在加强硬件环境建设的同时更加关注宣传教育、理念灌输、人文关怀、亲情感化、知识培训等以人为本的软环境建设,从“硬约束”和“软引导”两个方面确保安全生产的实现
二、“163”安全文化的内涵和特征1
“163”安全文化的内涵
“163”安全文化中的“1”就是构建一个“1+8”安全文化框架;“6”就是培育理念引领、行为养成、安全管理、教育培训、环境建设和考核奖惩六大体系;“3”就是建设三支队伍:一支具有驾驭安全生产能力的干部队伍、保障有力、一支素质过硬的专业技术队伍、一支想安全、会安全、能安全的本质安全型职工队伍
“163”安全文化的特征
“163”安全文化建立在“以人为本”的制度文化基础上,责权分明、责权一体,强化执行力度,使安全生产理念在员工心灵中扎根,它促进精神文化建设和行为文化建设,以良好的安全文化氛围,使大家都发自内心地做好自我安全,养成良好的行为习惯
三、“163”安全文化的具体做法1
构建“1+8”安全文化框架,努力形成齐抓共管的良好氛围
“1”就是突出打造平安石台一条主线,“8”就是筑牢安全监察线、宣传教育线、妇女协安线、群防群治线、青岗监督线、党员示范线、老年协安线和后勤保障线八道安