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煤矿调度劳模事迹材料:高峰作为赤峪煤矿调度室调度员班长,在20XX年的生产工作中,始终将自己的工作职责作为自己的行动准则,时刻将安全和生产放在工作和行为的第一位
他在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,正确和及时的解决了生产活动中存在的问题,为搞好当班的安全生产,夯实安全管理基础,付出了大量的精力和心血
一是强化管理,塑造形象,强化调度员队伍建设作为调度员班长,高峰深刻的认识到一直强有力的调度员队伍,是做好上传下达,及时沟通,准确协调,实现安全生产的重要保障,为此,他每安排一项工作,总是先把工作标准给调度员们讲清楚,然后认真检查落实调度工作的进展情况
并基于工作经验,预见性的对可能发生和出现的问题,进行了事先考虑和提前安排,保证了生产有序顺畅的进行,达到了防患于未然的程度,调度员队伍的安全卡尺作用得到了充分的发挥
二是坚持原则,实事求是,保证生产工作协调及时生产中不可能没有问题,在处理问题上,高峰有着自己的原则
涉及到原则的问题,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,绝不含糊
对影响安全生产的问题,他做到了及时处理,主动调度,按时查问各生产环节的工作状况
在协调处理各种问题的时候,按照轻重缓急来平衡,统一筹划,协调解决
井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决好,在部门之间的协调工作上,他坚持了一贯的一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以促进生产为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下的原则,严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常工作
三是及时高效,准确公正,确保传声筒功能完全发挥调度室作为一个重要的上传下达的部门,高峰对这个部门定位准确而清晰