浅析民营企业员工激励机制的研究—以永辉超市为例开题报告1.毕业论文（设计）题目背景、研究意义太简单，需要补充1.1研究背景随着企业竞争的日益激烈，经营者越来越重视企业物质资本和人力资本的竞争优势。管理实践证明：人力资本对企业的发展更具有决定性。即人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高质量职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，“以人为本”的管理理念已深受企业的关注。建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。然而,当下很多民营企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。本文主要就永辉超市员工在激励机制的应用效果延伸至整个民营企业和商超企业中所面临的员工激励机制难以达到长久发展问题，分析出关键的影响因素，从而有针对性的选择激励机制及确定激励目标，提高激励效果。1.2研究意义当今社会的竞争，既有管理的竞争，也有人力资本的竞争。总的来说，人才的竞争才是最重要的因素。企业要想取得竞争优势，就要注重人才的开发以及培养，激励机制就显得尤为重要。本文以双因素理论结合当前实际，针对永辉超市未来发展并结合其现状，对其员工激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。目前很多企业认识到组织内部员工激励机制的重要性，开始注重绩效和激励的知识，而实际上，激励的目的是实现员工工作绩效的最大化，因此，更应该注重的是激励机制的建立，员工将积极地态度投入到今后的实际工作中，才能更好地提升工作效率。本文的现实意义在于永辉超市的激励机制在员工中的应用，从永辉超市目前的激励机制现状及未来发展着手，分析激励机制在员工中的重要因素，从而制定行之合理的激励制度，最大程度提高员工的积极性以及在工作中的效果，有效提升个人绩效，从而增加组织收益。2.研究的步骤和方法2.1研究步骤本文紧紧围绕“浅析民营企业员工的激励机制的研究——以永辉超市为例”这一主线；第一章介绍了本文研究背景和意义；第二章通过文献分析，了解本文所研究的相关理论概念；第三章以永辉超市为例，分析目前企业激励机制状况；第四章研究影响民营企业激励的重要性；第五章通过对比分析对永辉超市未来激励机制发展提出建议；第六章对全文进行总结。2.2研究方法2.2.1文献研究法文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握目前激励制度的重要性，进而根据现状进行归纳与总结。2.2.2个案研究法根据相关案例分析，对目前激励机制的实际实施进行研究，总结出其的各方面原因，并根据对个案的对策来制定综合性方案。3.论文拟定提纲1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究方法2激励的含义及理论2.1激励的含义2.2双因素理论3永辉超市激励机制的具体分析3.1企业简介3.2永辉超市激励机制现状分析3.3永辉超市激励机制存在问题（一二三四）3.4存在问题的原因分析4永辉超市的激励机制与沃尔玛激励机制的比较4.1招聘体系的比较4.2培训体系的比较4.3薪酬体系的比较4.4绩效体系的比较5永辉超市激励机制的建议5.1（针对问题一）5.2（针对问题二）5.3（针对问题三）5.4（针对问题四）6总结4.主要参考文献[1]储企华编着。绩效管理[M].上海：文汇出版社，2002.[2]马浩着。战略管理[M].北京：北京大学出版社，2015.[3]许昕。民营企业激励机制的问题及对策研究[J].人力资源管理。2017,（5）:51-52.[4]樊保臣。民营企业人力资源激励机制建设的研究[J].吉林工商学院学报。2017,（2）63-65.[5]倪玉忠。民营企业员工激励机制建立的原则及对策[J].统计与管理，2015,（11）91-92.[6]严涧。马斯洛需求层次理论在...
